Alfonso Torres, fundador de la mítica discoteca de La Manga, repasa la trayectoria de una propuesta que ha marcado el ocio nocturno de varias generaciones y sigue reinventándose sin perder su esencia.

Por Concha Alcántara | Fotografías: Ana Bernal

Fue la fiesta del año. Acróbatas, flamenco, performances diversas, música en directo, comida y bebida a gogó, y hasta una tarta gigante con sorpresa incluida… “Aquí estuvo todo el mundo”, asegura Alfonso Torres, uno de los socios fundadores de la mítica discoteca Trips, situada a la entrada de La Manga y que ha celebrado su 40 aniversario con una fiesta por todo lo alto. Casi 2.000 personas acudieron a la celebración en la que los invitados disfrutaron de un espectáculo constante hasta altas horas de la madrugada. “Cada cinco minutos pasaba algo”, cuenta Torres. “Lo pasamos muy bien”, asegura satisfecho.

Y es que no es fácil llegar a cumplir 40 años con un establecimiento dedicado al ocio nocturno. Muy pocos lo han logrado. Lo subraya Torres durante la charla para este reportaje en su despacho, situado en una moderna zona encima de la misma discoteca unos días después del multitudinario acontecimiento. Sentado en uno de los confortables sillones frente a su mesa, con un cuadro que retrata la discoteca como un auténtico oasis de colores vivos, obra de sus amigos los Muher, habla con cercanía sobre la trayectoria de la mítica discoteca que marcó un hito cuando se abrió en 1985.

“Discotecas con 40 años en España hay muy pocas. Y en La Manga ya no queda ninguna más que nosotros”

• Fíjate, discotecas con 40 años en España hay muy pocas. Y en La Manga, ya no queda ninguna más que nosotros. En toda España,  está Pachá, alguna más en Madrid. Pero lo normal es que los empresarios se cansen, se hagan mayores y no haya relevo generacional.
• ¿Da vértigo?
• Sí, porque el tiempo pasa rápido, pero he tenido una vida muy afortunada, muy intensa. Soy un aventurero, he viajado mucho. No entiendo cómo hay gente que se aburre, con tantas cosas interesantes por hacer. A mí me falta tiempo. 
• ¿Cuál fue la inspiración para crear Trips?
• Pachá. Pachá era Ibiza e Ibiza era Pachá. Era lo único que había entonces, un sitio emblemático que nos dejaba alucinados. Veíamos el nivelazo que había. Lo que más admiraba era el nivel de preparación de las fiestas, la categoría de los DJ y, sobre todo, los clientes. Ibiza tenía un turismo de muchísima calidad. Y queríamos algo así, aquí.

Los comienzos de un sueño

En los primeros años 80, lo habitual en la Región de Murcia eran las discotecas cerradas, con escasa iluminación y un ambiente muchas veces áspero. En ese contexto irrumpió Trips, un proyecto tan arriesgado como revolucionario, ideado con una ilusión desbordante pero pocos recursos. Alfonso Torres junto a dos socios, Evaristo Torres y Alfonso Zaragoza, apostó por un concepto nuevo, que había empezado a germinar en su cabeza tras recorrer algunos de los templos del ocio nocturno más emblemáticos del mundo.

Visitaron los mejores locales de Ibiza, Miami, la Costa Azul, y otros lugares donde el ocio se vivía al aire libre, entre palmeras, con grandes equipos de sonido, ambientación envolvente y clientela exigente, en busca de inspiración. Ellos viajaban con lo justo, comían barato, dormían en hostales, pero salían cada noche a aprender. A observar, tomar notas, absorber ideas. La falta de medios se compensaba con una energía inagotable y grandes dosis de ilusión.

• Era apasionante ir conociendo discotecas por el mundo, aprendiendo de los mejores. Éramos jóvenes con poco dinero, pero aprendimos mucho. Acertamos bastante con el diseño. Una discoteca al aire libre, de verano, fresca, divertida, pensada para un público joven.
• ¿Tuvisteis éxito desde el principio?
• Sí, porque estábamos convencidos de lo que hacíamos. Habíamos recorrido mucho mundo. Estuvimos en Ibiza, en Miami, en la Costa Azul… Habíamos visto y aprendido mucho.

Aquel aprendizaje lo tradujeron en una propuesta inédita para la zona: una suerte de jardín del Edén nocturno, un jardín vibrante convertido en discoteca. Trips abrió con palmeras, piscinas, una iluminación cuidada y un potente sistema de sonido. Era una experiencia inmersiva cuando nadie sabía todavía qué significaba esa palabra. Nada que ver con la típica discoteca cerrada, con porteros bravucones y ambiente cargado. Esto era otra cosa. Una fiesta bajo las estrellas. “Fue algo muy impactante para la gente de aquí”, recuerda Torres, que aún se emociona al rememorar aquella época. Trips no solo había creado una discoteca, había creado un destino y un estilo.

Y la respuesta fue inmediata. Desde el primer verano, los llenos fueron continuos, las colas diarias durante todo el verano. El impacto fue tal que, desde entonces, ha sido difícil pensar en La Manga sin pensar en Trips, el gran referente de ocio del verano para toda la región y más allá. The place to be. Fue la primera gran discoteca al aire libre de la zona y puso el listón muy alto. Al contrario que otras discotecas de moda que abrían y cerraban con los años, Trips perseveró. Convirtió la noche en un espectáculo y logró algo todavía más complicado: mantenerse en lo alto durante décadas.

Una revolución que no se detiene

El éxito de aquellos primeros veranos no fue casualidad. Detrás había una fórmula tan sencilla como efectiva: trabajo, riesgo y mucha pasión. También una capacidad especial para captar tendencias, para adelantarse, para traer a Murcia lo que ya triunfaba fuera. “Estábamos convencidos de lo que hacíamos”, insiste Alfonso Torres. 

Trips ofrecía una experiencia completa: música de calidad, entorno cuidado, ambiente festivo pero seguro. Era una discoteca, sí, pero también un punto de encuentro, un escenario de historias personales. “Mucha gente se conoció aquí. Hoy vienen sus hijos y me lo cuentan”, dice Torres con orgullo. Historias de parejas que se conocieron bailando, de amistades que nacieron entre risas, de veranos inolvidables.

Una de sus señas de identidad fue la apuesta por traer artistas en directo, tanto cantantes como DJs de primer nivel, muchos de los cuales despegaron poco después hasta convertirse en grandes referentes. Por su cabina pasaron nombres como David Guetta y sobre su escenario actuaron grupos míticos como Hombres G o Radio Futura en sus inicios, además de artistas actuales de gran proyección como Karol G, Viva Suecia, Leiva o Arde Bogotá. “Entonces venían con cachés mucho más asumibles. Ahora llenan estadios y encabezan festivales, sus cachés se han disparado”, señala.

A lo largo de los años, Trips ha evolucionado sin perder su esencia. Ha sabido leer los cambios de hábitos y adaptarse sin traicionar su identidad. Y a pesar del auge del tardeo, sigue siendo un templo vivo del ocio nocturno. “Aquí la noche no se ha perdido. Nosotros cerramos a las 6 o 7 de la mañana con 3.000 personas dentro. Seguirían aquí más si los dejáramos”, subraya.

• Después de 40 años, ¿hacia dónde va Trips?
• Hemos hecho mucho pero queda mucho por hacer. Los sueños siguen existiendo y las ilusiones no se han perdido. Este año, por ejemplo, en Trips estamos poniendo en marcha fiestas nuevas que antes no teníamos. 

La discoteca ha diversificado su oferta musical con fiestas temáticas como Borneo (novedad de este año), Sugar o Forever Young, dedicada a la música de los 80-90. Y ha incorporado nuevos espacios, como la zona gastronómica o el rooftop para completar la experiencia. “Hacemos cosas que nos divierten a nosotros mismos. Y si a nosotros nos divierte, seguro que al público también”, resume.

También impulsan desde hace tres años el festival Hermosa Fest, que se celebra en octubre para alargar la temporada y traerá este año a nombres como Rozalén, La Casa Azul, Álvaro de Luna o Travis Birds. 

A sus 40 años de vida, Trips está en plena madurez. No es solo un negocio consolidado, es un emblema de ocio. Un símbolo de cómo la intuición, la creatividad y la perseverancia pueden levantar algo grande incluso en un entorno limitado por la estacionalidad o la falta de infraestructuras turísticas. Torres, que no bebe ni fuma y mantiene una vida muy activa, sigue volcado en el proyecto con el mismo entusiasmo del primer día. “Nunca hemos perdido la ilusión. Invertimos gran parte de los beneficios en mejorar el local. Seguimos viajando, observando, aprendiendo. Esa es la clave”, asegura.

“Nunca hemos perdido la ilusión. Seguimos viajando, observando, aprendiendo. Esa es la clave”

Mientras sueña con una La Manga más ambiciosa, con hoteles de calidad, suelo destinado al uso turístico y mejor conexión con el resto del país, él sigue haciendo lo que mejor sabe: ofrecer noches inolvidables. “No hemos ganado lo que deberíamos por la inversión y el sacrificio que esto ha supuesto. Pero lo hemos pasado bien. Hemos conocido a muchísima gente, hemos hecho amigos. Y eso es de lo mejor que te puede dar un negocio como este”.

Autor: Marcos Paredes

Este miércoles ha tenido lugar el último encuentro informativo de la temporada de los Desayunos de Murcia Diario, una iniciativa que es referente entre el tejido empresarial regional y que volverá, como todos los años, en septiembre.

El evento se ha celebrado en su sede habitual, el Hotel Nelva de Murcia, y ha sido protagonizado por José Císcar, abogado experto en derecho administrativo y aguas, que ha abordado uno de los asuntos de mayor actualidad, el recorte del trasvase Tajo-Segura y las múltiples consecuencias de lo que ya se ha calificado como ‘hachazo’ en la Región, aportando una visión técnica y jurídica de la situación actual y futura de lo que se avecina a partir de 2027 y analizando posibles soluciones y otros aspectos que influyen en los recursos hídricos.

Císcar fue vicepresidente y portavoz del Consell de la Generalitat Valenciana (legislatura 2011 a 2015); consejero de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua; y como consejero y vicepresidente participó en la elaboración del Memorándum del Trasvase Tajo-Segura.

En este decimocuarto desayuno, el protagonista ha estado arropado por más de 70 asistentes, entre los que se encontraba el director general del Agua en el Gobierno regional, José Sandoval; el presidente de CROEM, Miguel López; el decano del Colegio Economistas de la Región de Murcia, Ramón Madrid; así como directivos y CEOs de importantes empresas de la Región, como el presidente de Grupo Zambudio, Juan Francisco Zambudio, y el director general, Juan San Miguel; el presidente de Ceclor, Juan Jódar; la presidenta de COEC, Ana Correa; el presidente de Proexport, Mariano Zapata; el adjunto a Dirección del Info, Francisco José Inglés; y directivos de colegios profesionales y entidades financieras como CaixaBank, AgroBank, Sabadell, Santander, Cajamar o Caja Rural Regional, entre muchos otros, además de una nutrida representación de las comunidades de regantes, de la Confederación Hidrográfica del Segura, agricultores, cooperativistas y exportadores.

El evento ha comenzado con las palabras del director del periódico, Manuel Ponce, quien ha dado la bienvenida y ha recordado que la temporada de los Desayunos se cierra para volver el 17 de septiembre con el director del Centro de Ciberseguridad Industrial como invitado en colaboración de la Fundación Isaac Peral. Tras esto, ha anunciado en primicia que Murcia Diario va a cerrar un acuerdo de colaboración con Adimur y, posteriormente, ha invitado a los asistentes a disfrutar del desayuno y a participar para finalmente introducir al protagonista de este miércoles.

Para comenzar la ponencia, titulada ‘La agricultura de la Región de Murcia ante la encrucijada del Trasvase’, el jurista ha realizado un análisis de la situación hídrica actual y ha explicado que “ya de por sí es complicada, pero en los últimos meses la han complicado más”, a lo que ha añadido que “cualquier cuestión que tiene que ver con el agua siempre es una cuestión polémica” y que “hace ya más de 50 años, quien fuera presidente de los Estados Unidos, John Fitzgerald Kennedy, acuñó aquella frase por la que decía que quien fuere capaz de resolver los problemas del agua, será merecedor de dos Premios Nobel: uno por la Paz y otro por la Ciencia”.

Sobre el Trasvase ha expresado que “poco  se puede decir que no se haya dicho ya, a mí personalmente siempre me ha producido mucha tristeza y frustración el cuestionamiento continuo al que está sometida una infraestructura que es motor de riqueza, empleo, exportaciones y PIB, que garantiza el abastecimiento de 2,5 millones de personas en cualquier época del año y más de 4 millones en época estival, que cumple una labor medioambiental incontestable, con más de 44 millones de árboles entre cítricos y frutales que, junto con las 70.000 hectáreas de cultivos hortícolas, constituye un auténtico sumidero de CO2 y que realiza una función vertebradora indiscutible, ya que une cinco demarcaciones hidrográficas: la del Tajo, el Guadiana, el Júcar, el Segura y las cuencas mediterráneas andaluzas”.

A continuación, ha explicado que durante los años 2021 y 2013 tuvo la oportunidad de participar en el acuerdo del Memorándum, en la que también tuvo una participación muy activa el SCRATS y que se caracteriza por ser un pacto entre el Estado y la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia por una parte, y Castilla La Mancha, Extremadura y Madrid por la parte del Tajo. Sobre esto ha afirmado que “fue difícil llegar a un entendimiento, pero se cerró un pacto en materia hídrica, algo que hoy parece inalcanzable“.

En ese pacto se fijaron unas reglas de explotación objetivas que eliminaban los vaivenes políticos y la discrecionalidad y se dotó de rango de Ley a esas reglas de explotación, para dar certeza y seguridad jurídica a los regantes y usuarios del trasvase, pero a cambio se elevó el umbral de no trasvase de 240 a 400 hm3. “Los hechos hicieron que el Memorándum al principio fuera muy cuestionado, y algunos dijimos que el tiempo diría si era bueno o malo, pero ahora desgraciadamente se le echa de menos“.

Dentro del proceso de elaboración del plan hidrológico del Tajo, que entraría en vigor en el año 2014, había un EPTI3 del año 2010 tramitado por el Gobierno de España que fijaba unos caudales ecológicos en el Tajo que, a su paso por Aranjuez, el río debía llevar un caudal de 10,86 m3/segundo. “Si el actual Plan del Tajo fija para Aranjuez en 2027, un caudal 8,56 m3 y nos parece desmesurado, imaginen lo que habría supuesto para el trasvase arrancar ya en el año 2014 con un caudal ecológico de 10,86 m3. La negociación del Memorándum implicaba, como finalmente ocurrió, la desaparición de aquellos caudales ecológicos”, ha manifestado.

Con relación a esos caudales ecológicos ha asegurado que “recientemente se ha generado mucha preocupación por una sentencia del Tribunal Supremo que
supondría para la Región de Murcia, solo en 2026, un tijeretazo de 80 hm3, al que seguramente habría que sumar otros recortes que ya se están produciendo. Lo que debe ser motivo de preocupación, y mucha, es el borrador del MITECO para modificar las reglas de explotación del trasvase disminuyendo seriamente los caudales trasvasables”.

El jurista ha aclarado que actualmente se encuentra en tramitación la aprobación de un Real Decreto para modificar esas reglas de explotación, en el que “está previsto subir el umbral de no trasvase de los actuales 400 hm3 a 460 en 2026 y 531 en 2027. Si se aprueba, en 2027, Cuando estemos en el nivel 4, estaremos como ahora, pero con el agravante de que se incrementa ese nivel de 400 a 531 hm3, en el nivel 3 no habrá trasvase para regadío, solo para abastecimiento, en el nivel 2 solo podrán llegar a 9,4 hm3 y el nivel 1 se convertirá en algo muy pocas veces alcanzable, ya que las existencias mínimas en los embalses de cabecera deberán ser, al menos de 1.600 hm3”.

Sobre esto, ha hecho referencia a los cálculos de un experto en la materia como es el Catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Alicante, Joaquín Melgarejo, que expone que “el trasvase medio estimado a partir de 2027 será de tan sólo 193 hm3, un 40% menos”.

Después, el ponente ha pasado a hablar de la desalación, sobre lo que ha manifestado que “dudo mucho, y esto es una apreciación personal, que dentro del próximo ciclo de planificación hidrológica, el que abarca el periodo 2028-2033, se haya completado el mapa de la desalación que propone el Ministerio. Se está hablando de dos nuevas desaladoras en Torrevieja y Águilas para incrementar la capacidad total de desalación, pero ninguna de ellas dispone ni siquiera de anteproyecto a día de hoy”.

A esto ha añadido que “si existe un problema serio con el trasvase y la desalación, el problema no es menor con las masas de agua. 2027 es el horizonte máximo previsto en la Directiva Marco del Agua para que los distintos estados alcancen el objetivo general de conseguir un buen estado de las aguas. Supone un fracaso estrepitoso de la planificación hidrológica de España, ya que en esta Región habría que eliminar más de 40.000 hectáreas de regadío en la demarcación del Segura y la pérdida de casi 30.000 empleos, pero que nadie se alarme porque afortunadamente eso no va a ocurrir”, ha aclarado.

En cuanto a la situación de los recursos hídricos disponibles en la Región para el regadío y el sector agroalimentario, Císcar ha comentado que “no solo no parece que vaya a mejorar, sino que es susceptible de empeorar. Lo vamos a pasar mal en cuanto a las extracciones de las masas de agua subterráneas”.

¿Hay soluciones? El ponente lo tiene claro: “Tenemos la certeza constatada de que llevamos ya en España tres ciclos de planificación hidrológica y los distintos planes hidrológicos de demarcación están incumpliendo sistemáticamente sus propios programas de medidas, y lo que no funciona se tiene que cambiar. Estamos a tiempo de implantar un nuevo modelo de gestión hídrica, ya que es fundamental un cambio de paradigma y de gobernanza en el agua”.

Para ello, José Císcar ha establecido una seria de medidas que contemplan “la defensa del agua como un bien de dominio público de carácter estatal, es decir, de todos los españoles; un cambio en el proceso de planificación hidrológica; la interconexión de cuencas para posibilitar las transferencias de recursos; la creación de unas reglas técnicas objetivas para decidir sobre esas transferencias entre cuencas; solidaridad, racionalidad económica, vertebración del territorio y atención a la escasez hídrica; y la creación de una Autoridad Nacional del Agua que debería estar formada por personas con reconocido prestigio y capacidad acreditada en la materia del Agua, elegidas por el parlamento por mayoría absoluta y con mandatos de más de cuatro años, evitando hacer coincidir su elección con la del Gobierno de turno”.

Además, también ha dicho que “se debería diseñar un Plan de Obras Hidráulicas, que podría ser aprovechado también, con una buena gestión de los embalses, para generar energía renovable”.

Para terminar su intervención y como conclusión, el abogado ha explicado que “la encrucijada consiste en elegir entre dos caminos: conformarse con la sustitución del trasvase por más desalación o, por el contrario, pelear por más aportes externos a través de las transferencias de otras cuencas, y no necesariamente solo del Tajo. Yo creo que merece la pena seguir luchando por difícil que parezca. Primero porque se estará luchando por algo que es legítimo. Segundo porque, después de 25 años y tres ciclos de planificación desde la entrada en vigor de la Directiva Marco del Agua, se ha puesto de manifiesto que el modelo de gestión hídrica actual en España hace aguas por todas partes. Y tercero porque, desde un punto de vista jurídico, no existen trabas, ni en la normativa europea ni en la española, para implantar otro modelo de gobernanza del mundo del agua diferente al actual”, y ha recomendado a todos los presentes un libro llamado ‘Manual de resistencia’.

El Desayuno MD ha comenzado así su turno de preguntas, en el que ha habido amplia participación por parte de representantes de empresas e instituciones.

La primera pregunta la ha formulado Diego Sánchez, director corporativo de proyectos globales en Grupo Caliche, en la que ha abordado el tema del transporte de productos agroalimentarios y también lo que puede hacer el Gobierno regional junto a otras regiones para promover el cumplimiento de los decretos en materia del agua, a lo que Císcar ha respondido que “seguir ejerciendo presión”.

El siguiente en intervenir ha sido Juan Jódar, presidente de Ceclor, quien ha agradecido a José Císcar su participación y ha lanzado dos cuestiones: “Si es nada más que un problema político, ¿qué estamos haciendo mal? ¿Qué tenemos que hacer para que a nivel nacional les llegue el mensaje de lo que puede suponer?”

El abogado ha contestado que “hay que trasladar el mensaje por tierra, mar y aire, las 24 horas de 365 días al año. La batalla comunicativa no la estamos ganando. Hay que tener en cuenta que vivimos en una sociedad mayoritariamente urbana, y la concepción del mundo rural es la idealizada del medioambiente y la tranquilidad. La gente no se preocupa por saber algo tan importante como es la producción de alimentos, tienen la percepción de que es un problema de agricultores y no se paran a pensar en lo importante que es el trasvase para producir alimentos. Hay que hacer muy buenas campañas de comunicación y diseñar algún tipo de estrategia“.

La tercera pregunta ha versado sobre las leyes que amparan a los regantes sin estar clara la fuerza que tienen para llegar a Europa, a lo que ha respondido que “para un nuevo modelo lo primero es cambiar leyes y eso depende del Gobierno. No hay que desfallecer y lucharlo. Los lobbys existen y tienen éxito en muchas materias“.

Otra de las cuestiones la ha hecho Mariano José Romero, de SGS, sobre qué puede hacerse en la Región para reinventarse en materia hídrica. El abogado ha contestado que “en tecnificación y aprovechamiento de recursos ya se está en unos niveles muy altos. La legitimidad para pedir agua de otras cuencas creo que está muy clara. De toda el agua que esta aquí hacemos un uso tremendamente eficiente para regadío, no nos gana nadie en el mundo. Alternativa si falla el trasvase lo veo muy complicado, podemos aumentar de una manera exponencial la desalación, pero con todos los riesgos que sabemos que conlleva, no veo muchas alternativas aparte de la interconexión de cuencas“.

Por su parte, José Sandoval, director del agua del Gobierno regional, ha expuesto una reflexión que ha abarcado un balance general de la situación, el modelo de política hidráulica que queremos tenemos o la disyuntiva entre objetivos ambientales y los sociales y económicos, entre otros.

Mariano zapata, presidente de Proexport, ha querido hacer hincapié en las aguas subterráneas y la situación de la Región, y ha dicho que “el agua se puede llevar a donde está el clima, no al revés”.

Císcar ha expresado que “los caudales ecológicos están en todos los planes hidrológicos, pero no están con la contundencia en la que están en el plan del Tajo, porque están pensados para disminuir las existencias”.

José David Moreno, presidente Vols-Partners, ha formulado dos cuestiones: “¿Por qué se declara que el agua desalada actualmente es de mala calidad? ¿Cuánta agua sería necesaria producir para que fuera suficiente?”

El abogado ha manifestado que “se necesitarían no menos de 300hm3. Sobre la mala calidad siempre se ha dicho que el exceso de boro produce daños en los cultivos.
La desalación es un aporte complementario muy valioso, el problema es que se quiera convertir en el recurso principal“.

Ana Correa, presidenta de COEC, también ha cogido el micro y ha hecho otra reflexión sobre la batalla comunicativa, sobre la que ha asegurado que “se ha perdido” y en parte por haber “criminalizado a los agricultores por el Mar Menor”. La dirigente de la patronal cartagenera ha aclarado que “tenemos un problema, hay que recuperar a la sociedad civil que hemos perdido porque esto no solo perjudica a la agricultura, también a la ganadería y a la industria. Tenemos que estar unidos, hay que ejercer presión en España y en Europa, pero mientras no convenzamos a los nuestros en la Región es imposible”.

La última pregunta la ha realizado José Marín, ingeniero industrial, sobre la desalación y el problema hidráulico y energético que existe por los kilovatios que requieren esas instalaciones.

José Císcar ha cerrado este Desayuno MD explicando que “por eso se plantea la energía fotovoltaica. Evidentemente ahí viene otro gran problema, hay mucho por hacer todavía. Albergo la esperanza de que, por alguna razón, ese Real Decreto no se acabe aprobando, pero la realidad es que hay un borrador en tramitación.

Los Desayunos de Murcia Diario cuentan con el patrocinio de CaixaBank, Instituto de Fomento (Info), CROEM, Gestipolis, Hefame, PreZero y el despacho Ondara, y a los que se sumarán nuevos colaboradores a lo largo del año como la Fundación Isaac Peral e Hidrogea.

Con este encuentro se cierra hasta septiembre el curso de los Desayunos de Murcia Diario, que ha tenido el placer de contar con Javier Pijoan, CEO de Zamora Company, quien protagonizó la edición celebrada en Cartagena y donde habló de la ‘Estrategia de negocio: crecimiento internacional y marcas premium’. También pasó Carlos San Martín, director del Aeropuerto Internacional Región de Murcia, para después cederle el protagonismo en mayo a José Antonio Vázquez Blanco, CEO de la compañía de telecomunicaciones española Onivia, primer operador mayorista neutro e independiente de FTTH -Fiber to the Home- en el mercado español.

Por Marcos Paredes

Autor: Marcos Paredes

Este jueves, 15 de mayo, se ha celebrado una nueva edición del Foro ‘Avanzando hacia la sostenibilidad’, que ha organizado nuestra revista Élite Murcia, cuya editora es Séptima Media, de la mano de CaixaBank.

La sede de la entidad bancaria en la Gran Vía de Murcia ha acogido cientos de asistentes entre empresas, expertos y representantes institucionales que se han reunido para abordar las claves sobre economía circular, igualdad e inclusión en una jornada que ha contado con una interesante ponencia de Longinos Marín y la celebración de dos mesas redondas con participantes de primer nivel. Entre los presentes se encontraban también Miryam Fuertes, presidenta de la Cámara de Comercio de Murcia, y Juan Jódar, presidente de Ceclor.

El evento ha arrancado a las 10:00 horas con la intervención de la presentadora y conductora del evento, Beatriz Salazar, coordinadora de RSC y Comunicación de Grupo Orenes, quien ha dado la bienvenida resaltando la importancia de la materia y del poder compartir el conocimiento con todo el tejido empresarial. Salazar ha expresado su agradecimiento a los asistentes y ha realizado una pequeña introducción sobre el programa para dar paso a Juan Jesús Lozano, director de CaixaBank en la Región de Murcia.

El directivo ha comenzado hablando sobre el edificio que ha albergado la jornada, que este año celebra el 40 aniversario de su construcción y se ha convertido ya en “un referente social, educativo y económico”, y de las ultimas inversiones que han realizado en él, como la oficina All in One, el Ágora y todos los espacios comunes de los que disponen las 300 personas que trabajan en este lugar.

Sobre el tema del foro, ha explicado que “en CaixaBank tenemos un firme compromiso con la sostenibilidad, la inclusión y la igualdad” y que “hablar de sostenibilidad es hablar de impacto. La sostenibilidad solo se logra sumando esfuerzos y debemos comunicarla con transparencia y rigor. La transformación necesita líderes”, ha manifestado, y ha añadido que “es esencial contar con una buena estrategia de comunicación en materia de RSC y, especialmente, con una memoria de sostenibilidad sólida, clara y trazable que nos permita rendir cuentas, generar confianza y consolidar el compromiso con un modelo de desarrollo más justo y duradero”, para a continuación dar paso a Rebeca Pérez, vicealcaldesa del ayuntamiento de Murcia.

La vicealcaldesa ha mostrado su agradecimiento a la revista Élite y a CaixaBank por la organización del foro y ha felicitado en nombre del alcalde a todos los ponentes. “Nosotros como ayuntamiento estamos completamente comprometidos con estos foros“, ha dicho, para añadir que el cambio hacia la sostenibilidad también involucra a los municipios: “Estos cambios suponen cambios también para las ciudades”.

Pérez ha aprovechado para hablar sobre el Murcia 1200 y los proyectos que lleva a cabo el consistorio: “Llevamos años construyendo la estrategia local de economía circular. Una verdadera transformación siempre tiene que incluir la justicia social. En nuestra estrategia de ciudad ponemos al ciudadano en el centro sin olvidar el patrimonio natural, pero no podemos solos, necesitamos el apoyo del tejido empresarial para que se sumen”, ha declarado.

Primera mesa redonda

Tras esta inauguración institucional, ha comenzado, en torno a las 10:20 horas, la  primera de las mesas redondas, titulada ‘Empresas pioneras en prácticas sostenibles enfocadas en el bienestar, la igualdad de oportunidades y el desarrollo personal en la organización’, que ha moderado Lucía Hernández, periodista especializada en RSC, y en la que han intervenido Mari Carmen Vallejo, directora de producción en Zamora Company; Toño Santa-Cruz García, director gerente de Santa Cruz Arquitectos; Francisco Adam, responsable de Sostenibilidad de CaixaBank en Comunidad Valenciana y Región de Murcia; María Dolores Iniesta, responsable de Comunicación de Hero España; y Carmen Sicilia, directora del departamento jurídico, calidad y sostenibilidad del Grupo Caliche.

La moderadora ha hecho una introducción sobre el reto que tienen las empresas por delante, el cual “están implementando”, y ha preguntado a los participantes “¿qué significa para vuestras empresas la sostenibilidad desde dentro y especialmente centrada en las personas?”

Mari Carmen Vallejo ha respondido que “soy un ejemplo vivo de lo que la compañía está haciendo desde hace 80 años. Me dieron la oportunidad de entrar en un puesto que anteriormente era de hombres”, y ha añadido que “la formación continua es fundamental”.

Toño Santa-Cruz, por su parte, ha explicado que el contexto actual “es una toma de conciencia y un cambio de mentalidad. Vivimos en una sociedad globalizada, pero el problema es el individualismo y no entendemos la repercusión que tienen nuestras acciones para el bien común. Hay que tener presente el concepto de patrimonio inmaterial porque las empresas lo generan. Tenemos que ser el ejemplo que queremos ver nosotros mismos en el mundo. El objetivo principal de mi empresa es conseguir que esta sea una herramienta para la realización personal de cada miembro”.

Por otro lado, Carmen Sicilia ha recalcado que “en Caliche entendemos la sostenibilidad pensando en el bienestar de las personas porque son lo que realmente impacta en las empresas”, y sobre comunicar estas acciones a los empleados ha dicho que “lo transmitimos con mucha comunicación y transparencia”, dando importancia a las reuniones y diciendo que son una empresa muy familiar: “Es un trabajo del día a día para ayudar a las personas a crecer”.

En cambio, María Dolores Iniesta ha comentado que “para nosotros interno y externo es lo mismo”, y sobre el concepto de sostenibilidad ha declarado que “es super amplio, no solo ambiental. Después de 103 años seguimos siendo un negocio sostenible y con un compromiso de concienciación de manera transparente con todos los grupos de interés. Hacemos muy partícipes a nuestros empleados porque sin ellos no conseguimos nada. Al día llevamos muchísimas acciones relacionadas con la RSC“.

Francisco Adam ha sido el último en responder a la pregunta explicando que “en CaixaBank nos vemos como una organización de personas que trabaja y da servicio a personas. La formación es básica a todos los niveles porque es lo que transmite lo que la organización quiere: el fomento de un liderazgo responsable, los planes integrales con la plantilla y nuestra colaboración con las acciones sociales”.

La segunda pregunta de Lucía Hernández ha puesto el foco en cómo conseguir que los valores de sostenibilidad calen en los equipos.

Francisco Adam ha manifestado que “lo primero que hacemos es sentarnos con ellos y ver en qué situación se encuentran. Nosotros tenemos un plan estratégico que elaboramos cada tres años y marcamos 3 objetivos, siendo uno de ellos la sostenibilidad. Queremos ser referentes”. Iniesta, por su parte, ha dicho que “este tema está ya en todas las estrategias de negocio”, y Sicilia que “la sostenibilidad empieza desde arriba y afortunadamente hoy en día los directivos están muy concienciados”. Santa-Cruz ha añadido que “lo que pretendo es que el equipo entienda que tenemos que cuidarnos a nosotros mismos para poder cuidar a los demás“, y Vallejo que “la realidad es saber comunicar bien qué se quiere y empapar al equipo. Es muy importante la comunicación y transparencia entre las distintas áreas”.

En cuanto a los retos sociales y a la igualdad, Adam ha declarado que “si se cuida a las personas en alguna organización es en CaixaBank y la igualdad en nuestra casa va en el ADN“. Mientras tanto, Iniesta ha presumido del certificado Top Employer de Hero y ha aclarado que tienen “programas de crecimiento personal, no de mujeres y hombres”, que coincide con el argumento de Carmen Sicilia, que ha expresado que “el desarrollo del talento a través de formación interna permite esa igualdad”. Santa-Cruz ha manifestado que “creo que queda muchísimo por hacer. Los hombres tenemos que intentar entender mejor la situación porque creo que no tenemos ni idea de lo que supone ser una mujer en el ámbito profesional“, a lo que Vallejo ha sumado que “en casa ya no se ve marido y esposa, sino dos trabajadores, dos profesionales que necesitan conciliar”.

Longinos Marín da las claves sobre la comunicación de la sostenibilidad

En torno a las 11:20 horas ha llegado el turno de Longinos Marín, director de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, que ha ofrecido una ponencia titulada ‘Las claves de la comunicación de la sostenibilidad’, la cual ha comenzado poniendo en contexto que “las entidades del tercer sector en Murcia tiene un nivelazo, y las empresas también. Indudablemente queda mucho por mejorar, pero podemos estar orgullosos”.

A continuación, ha lanzado dos preguntas: “¿para qué la sostenibilidad y para qué comunicar la sostenibilidad?” El ponente ha mencionado que antes la comunicación de las empresas era para vender sus productos, pero “cuando evolucionamos a la sostenibilidad ya nos cuentan cosas de los trabajadores, voluntariados, medioambiente, etc. ¿Qué gana una empresa con esto? Lo que busca es trabajadores más identificados con la empresa, clientes más identificados, accionistas y grupos de interés en general, que hará que estos aporten más recursos a la empresa. La comunicación puede potenciar ese efecto sobre un grupo de interés o disminuirlo“.

Sobre a quién deben las compañías contarle las cosas, ha explicado que “no a todo el mundo, porque los grupos de interés de una u otra no tienen nada que ver, cada uno quiere cosas distintas. El público objetivo de las memorias de sostenibilidad son los accionistas, pero
a los empleados no se les puede contar eso, sino centrarse en sus condiciones, recursos humanos, promociones, transparencia, etc. Al cliente, por su parte, lo que le interesa es que le des un buen producto y un buen servicio. Por lo tanto, para cada público objetivo un mensaje, un canal y un medio“.

Al acabar esta reflexión, ha relatado cómo debe transmitirse ese mensaje a la sociedad: “No podemos utilizar la sostenibilidad para suplir fallos en bienes y servicios. La sostenibilidad nos ayuda, favorece, pero en muchas ocasiones es libre batalla”.

Además ha aclarado que a cada empresa, dependiendo de su sector, hay que demandarle una responsabilidad concreta: “Las acciones sociales, cuanto más relacionadas estén con el sector, mejor”, y ha incidido en la hipocresía, de la que ha dicho que “cuando uno tiene mucha ansia por comunicar sostenibilidad genera hipocresía. Hay que comunicar con mesura y mejor que lo comunique alguien cuanto más independiente mejor”.

Segunda mesa redonda

Tras la magistral intervención del director de la Cátedra RSC de la UMU, a las 11:45 horas ha comenzado la segunda mesa, ‘Economía Circular y Buenas Prácticas en la Región de Murcia. El Futuro de los Residuos’, que ha contado con Beatriz Salazar Ruiz, coordinadora de RSC y Comunicación de Grupo Orenes, como moderadora.

Las participantes han sido Carmen Isabel López Tornero, responsable de Medio Ambiente de Global París; Antonio Igualada, delegado de área de PreZero en la Región de Murcia; María Ángeles Pujante, responsable de Calidad y Medio Ambiente de Reciplast; y Eva Franco, directora de Sostenibilidad y Acción Social de Hidrogea.

La primera pregunta ha versado sobre la economía circular en la Región y los principales obstáculos que encuentran las empresas, a lo que Antonio Igualada ha contestado que “en economía circular nos queda mucho recorrido, sobre todo por la ley de residuos que marca unos hitos en los que estamos muy lejos y, para que lleguemos, o hay voluntad política y apoyo de la administración o será muy difícil“.

María Ángeles Pujante, por su parte, ha dicho que “queda muchísimo camino por recorrer. Hay un retroceso en la circularidad. A pesar de que estamos reciclando más, al mismo tiempo estamos consumiendo más“.

Por otro lado, Carmen Isabel López ha afirmado que “no hay una flexibilidad normativa y existe un exceso de burocracia que no nos permite innovar tanto”, mientras que Eva Franco ha mencionado que en la Región se recicla el 98% del agua. Estamos en una comunidad con el ADN del agua y la eficiencia hídrica. Murcia es un ejemplo mundial y creo que hacemos un trabajo sobresaliente”.

En cuanto a qué estrategias serían necesarias para que la gestión entre todos sea más eficaz, Igualada ha declarado que “hay que darle transparencia para dejar claro qué se hace con el residuo. Hay que seguir con las campañas y destapando las leyendas urbanas de que va todo al mismo sitio”, mientras que Pujante ha dicho que “parece que los estudiantes más jóvenes están más concienciados“.

En ese mismo contexto, López Tornero ha aclarado que “tenemos un manual de descontaminación y recibimos muchas visitas de colegios, universidades, etc. Tenemos mucha transparencia con ellos para que vean qué hacemos y cómo lo hacemos”.

Franco ha incidido en que “la colaboración público-privada es fundamental y luego la relación con los grupos de interés. Las empresas creo que comunicamos poco y nos encontramos con el problema de que la sociedad ha cambiado la forma de comunicarse y no le interesan determinados temas. A pesar de que hacemos un ejercicio de transparencia para comunicar y educar a la vez, nos encontramos con que a la gente no le interesan ese tipo de temas, porque no consumen información, consumen ocio. Las grandes empresas tenemos que ser un tractor y ejemplo para las pymes para que avancen en la sostenibilidad, que es el futuro”.

Precisamente sobre el futuro se ha enfocado la última cuestión, en la que Antonio Igualada ha expresado que “tenemos 10 años para darle la vuelta a la gestión del residuo. Es un trabajo que las administraciones tienen que apoyar. Las empresas somos sus compañeros de viaje. El reto es poner en valor el residuo e involucrar a los fabricantes”.

Pujante ha hecho hincapié en que hay que “tratar de fomentar y formar”, a la vez que López Tornero ha explicado que “es muy importante dar a conocer lo que hacemos y poner en valor el residuo. Con la tecnología tenemos que intentar adaptarnos a lo que se va creando”. Para finalizar, Eva Franco ha expresado que “seguimos trabajando en eficientar el ciclo integral del agua”.

Pasadas las 12:30 horas, la jornada se ha clausurado con las palabras de la directora de la revista, Concha Alcántara, que ha incidido en que la sostenibilidad es “ese modelo que pone a las personas y al medioambiente en el centro. Es el gran reto que tenemos como sociedad. el mundo será sostenible o será inhabitable”, ha subrayado, y ha agradecido a todos los participantes por sus valiosas aportaciones de las que “todos podemos tomar nota”.

Tras finalizar su discurso, le ha cedido el micrófono a la consejera de Política Social, Familias e Igualdad, Conchita Ruiz, que ha dado las gracias a todos los participantes y ha declarado: “Sostenibilidad, una palabra que no puede entenderse si no la vinculamos a igualdad e inclusión. Si queremos un futuro más justo no podemos avanzar hacia una Región próspera sin que todas las personas tengan acceso a las mismas oportunidades. Cuando sumamos esfuerzos, los avances llegan más lejos”, ha culminado.

Finalmente, los cerca de 200 asistentes que han hecho acto de presencia a lo largo de la mañana han podido disfrutar de un vino español.

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S.M. la Reina ha presidido este jueves la entrega de las Distinciones 2025 de Cruz Roja, como broche final a la conmemoración del Día Mundial del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, que tuvo lugar el pasado 8 de mayo.

El Día Mundial supone una excelente oportunidad para reconocer y agradecer la labor humanitaria que lleva a cabo el voluntariado y el personal del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, presentes en 191 países, y recordar los Principios Fundamentales que guían su acción humanitaria.

Este año, el lema de la celebración ha sido ‘La fuerza de nuestros principios’, ya que sintetiza claramente los siete principios fundamentales que sustentan la acción de Cruz Roja Española desde hace 60 años. Estos principios (Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia, Voluntariado, Unidad y Universalidad) constituyen el marco ético y operativo sobre el que se construye la identidad de la Organización, guiando cada decisión e intervención desde las grandes emergencias hasta la ayuda diaria en tiempos de paz. La fuerza de estos principios se refleja especialmente en la Humanidad, que sitúa siempre a las personas en el centro, reconociendo su dignidad por encima de cualquier circunstancia.

Entre los asistentes al acto, se ha contado con la presencia de la presidenta de Cruz Roja Española, María del Mar Pageo; la ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz; la delegada del Gobierno en Murcia, Mariola Guevara, y el alcalde de Murcia, José Ballesta.

S. M. la Reina ha querido destacar algunas de las palabras pronunciadas en varias ocasiones durante el acto, como educación, transformación, respeto, humanidad, apoyar, dignidad, principios, valores, esperanza o justicia, que representan el empeño y la labor de las personas condecoradas, y también de Cruz Roja. En este sentido, ha señalado “Cruz Roja no va a permitir que se gasten estas palabras, porque son los valores que pone en marcha cada día con sus acciones y sus resultados, y porque son sus referencias constantes para seguir trabajando”.

Durante su intervención, Doña Letizia ha resaltado también que “en tiempos de dudas, de incertidumbre, en tiempos de ciertos cuestionamientos conviene recordar lo que somos, y aferrarnos al principio de humanidad”.

Por su parte, la presidenta de Cruz Roja Española, María del Mar Pageo ha destacado los 60 años que cumplen ahora los Principios Fundamentales proclamados en la XX Conferencia Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja celebrada en Viena, poniendo el acento en la fuerza y sentido de cada uno ellos: “la humanidad y la imparcialidad señalan el fin esencial de Cruz Roja -prevenir y aliviar el sufrimiento humano en todas sus circunstancias, sin distinciones de nacionalidad, raza, religión, condición social o credo político-; la neutralidad y la independencia, el medio para alcanzarlos, y el carácter voluntario, la unidad y la universalidad, aluden a nuestra forma de organización”.

Durante su intervención, María del Par Pageo ha querido honrar la memoria y el compromiso de los compañeros y compañeras que han muerto mientras ejercían su labor humanitaria (38 personas en 2024, 10 personas en lo que llevamos de año), en muchas ocasiones por sufrir ataques deliberados, pese a la protección que les brindan los Convenios de Ginebra.

La presidenta ha puesto el acento en que “en tiempos de turbulencias, los principios son nuestra brújula. Ante las incertidumbres, nos proporcionan certeza, y gracias a ellos conseguimos ver, no sólo mirar. Gracias a ellos logramos estar. Son lo que constituye y define nuestra esencia, es decir, lo que nos hace ser”.

En representación de todos los galardonados, ha tomado la palabra César Bona para destacar la coincidencia en valores que comparten con Cruz Roja. “Es un honor que recibimos con profunda emoción y humildad que una institución como Cruz Roja, que encarna todos esos valores amables que el mundo necesita, haya puesto el foco en la importancia de una comunicación veraz, puente entre los seres humanos, en el compromiso de estas personas y entidades que dan lo mejor de sí en escenarios complejos, o en la educación, que es donde todo empieza y que teje la esperanza del presente y del futuro”.

Por su parte, el periodista Juan Ramón Lucas ha sido el encargado leer un alegato a favor de la Humanidad, en el que destaca que “la persona es un fin en sí misma, está dotada de dignidad, y merece ser respetada teniendo no sólo el derecho a vivir, sino también a hacerlo en condiciones en que dicha dignidad no se vea mermada”.

El acto ha estado conducido por Marta Jaumandreu, periodista y presentadora de TVE, y acompañado de un cuarteto de la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Murcia.

Medallas de Oro 2025

Las Medallas de Oro de Cruz Roja se enmarcan dentro de los reconocimientos formales, como obligación moral de la Institución de potenciar y avalar la labor altruista y solidaria de sus miembros o entidades y personas que colaboran con Cruz Roja, o que apoyan, comparten y defienden principios afines a los de la Organización. Se reconoce así a personas u organizaciones que han conseguido con su trayectoria tener un gran impacto social.

Almudena Ariza, periodista con una trayectoria de más de 40 años como profesional de la comunicación, será reconocida por su defensa del rigor en la información y la cobertura de crisis humanitarias y conflictos armados desempeñada en los últimos 20 años.

Como enviada especial de TVE, ha cubierto muchos de los grandes acontecimientos informativos, desde los atentados del 11 de septiembre, a las guerras de Afganistán e Irak. También catástrofes y terremotos como los de Turquía, Irán o Haití, o el tsunami de Indonesia, siendo la primera periodista española que llegó a Banda Aceh en el norte de Sumatra, la zona más próxima al epicentro de la catástrofe. Más recientemente, ha sido la profesional elegida por TVE para cubrir conflictos de Ucrania-Rusia e Israel-Palestina.

En abril de 2023 estrenó un programa propio en La 1 -Españoles en conflictos- centrado en compatriotas que viven en enclaves del mundo con graves problemáticas sociales, para los que viajó a Sudáfrica, Filipinas, EE.UU, México, Honduras, Perú, Corea del Sur, Turquía, Polonia e India.

César Bona recibirá una de las Medallas de Oro de Cruz Roja por su defensa de la educación y la convivencia, motivo por el que también fue nominado en 2015 por el Global Teacher Prize como uno de los 50 mejores maestros del mundo.

Profesor de formación, Bona defiende como pilares de la educación valores como la escucha, la empatía, el respeto a las diferencias y la participación de niños, niñas y adolescentes en la sociedad.

También considera esencial el compromiso social y con la naturaleza como parte de la educación integral del ser humano. En sus proyectos ha conseguido llevar a cabo numerosos retos como que niños con dificultades de alfabetización se sientan interesados por la lectura, que sus alumnos impulsasen una protectora de animales virtual que ha llegado al ámbito internacional (Children for Animals) o que rodasen un cortometraje premiado en un festival de cine de la India, entre otros.

Cruz Roja en Burkina Faso es una de las sociedades nacionales africanas con mayor solidez y capacidad de la región, que cuenta con un gran reconocimiento reputacional tanto en África como en nivel global, y que ahora recibirá la Medalla de Oro de 2025.

Esta sociedad nacional opera en uno de los contextos humanitarios más complejos de África (Sahel), enfrentando grandes retos para garantizar el acceso seguro y salvaguarda y seguridad de su voluntariado, pero manteniendo una capacidad operativa y un reconocimiento de su labor muy altos por parte de las comunidades y la población.

Con este reconocimiento se quiere destacar su papel para hacer frente a los desafíos humanitarias y crisis complejas que afectan a África, el rol clave de los principios de humanidad, imparcialidad y neutralidad en el acceso y la asistencia a la población en situación de vulnerabilidad, la labor clave del voluntariado, y la necesidad de garantizar el acceso seguro.

Emilia Lozano, activista ligada a los problemas vecinales y con un amplio recorrido en asociaciones, recibe la Medalla de Oro 2025 por su compromiso con las situaciones de vulnerabilidad de su entorno.

Dedicó gran parte de su vida a asociaciones de apoyo a las mujeres y contra la violencia de género, generando e impulsando asociaciones como Mujeres en Hortaleza o Mujeres por un Distrito. En esta última, crearon una bolsa de trabajo y mediaron con las empresas, logrando así la incorporación laboral de algunas mujeres en empresas del distrito.

En 2021, una vez jubilada, comienza una actividad de apoyo a jóvenes migrantes ex -tutelados proporcionándoles un hogar. Esta iniciativa termina concretándose en Somos acogida, asociación que además de una solución residencial, apoya a estos jóvenes con actividades de acompañamiento para la realización de trámites administrativos, apoyo psicosocial, proporcionar una red y generación de vínculos a través de familias de acogida, talleres de habilidades sociales etc. todo ello con el objetivo último de apoyarles a conseguir su autonomía y su plena integración en la población española.

Además de la Medalla de Oro con la que Cruz Roja Española reconoce la labor de Emilia, su asociación, Somos acogida, ha sido merecedora del premio al Liderazgo Público otorgado por la Asociación HKS Spain Alumni Network de Harvard Kennedy School.

Nasco Feeding Minds es una de las primeras ONG creada por jóvenes africanos y cuyo objetivo es cambiar el paradigma de la ayuda humanitaria, basada en la ayuda horizontal, es decir, que son los propios africanos migrantes quienes asumen la responsabilidad de cambiar su realidad.

Su fundador, Ousmar Umar, emigró desde Ghana a los 13 años. Atravesó el desierto del Sáhara, llegó en patera hasta Canarias, desde donde se trasladó a Barcelona y conoció a Armand y Montserrat, sus padres de acogida. Con 18 años aún no sabía leer y escribir, pero consiguió sacarse el graduado escolar español en seis años, y el grado de Química en dos, además de un master. Compaginaba sus estudios con un trabajo como mecánico de bicicletas que le permitió pagarse la educación y además crear en esta ONG en 2012.

Murcia volvió a convertirse este fin de semana en el epicentro de la música independiente y alternativa con la celebración de la séptima edición del festival WARM UP Estrella de Levante, que ha colgado el cartel de “todo vendido” por segundo año consecutivo. Un total de 52.000 personas llenaron el recinto de La Fica durante las dos jornadas principales del festival, que reunió a una constelación de artistas nacionales e internacionales, propuestas emergentes, electrónica vanguardista y una organización volcada en la sostenibilidad y la solidaridad.

El viernes 2 de mayo, unas 26.000 personas dieron el pistoletazo de salida a un arranque inmejorable de festival. La jornada inaugural empezó sobre el Escenario ENAE, con la actuación de Sistema Nervioso, ganadores del certamen Región de Murcia Suena, seguidos por propuestas tan variadas como el intimismo de pablopablo, el mestizaje de Ralphie Choo, el nuevo disco de Trashi, el pop experimental de Julieta, el torbellino británico de Fat Dog o la fiesta final de Neoverbeneo.

El Escenario Estrella de Levante vivió momentos álgidos con nombres como Mando Diao, con un directo apoteósico en el que repasaron un extenso repertorio de 30 años de carrera en el que no pudo faltar un Dance with somebody, que desató la locura en todo el recinto.  Otros que pusieron a vibrar al público desde que pusieron un pie en el escenario fueron los emblemáticos Franz Ferdinand, en un apabullante show donde presentaron los temas de su último disco, “The Human Fear”, y soltaron hit tras hit como los atemporales Take me out o Do you want to. Uno de los momentos más esperados fue el regreso de Mikel Izal, que presentó en solitario su trabajo El Miedo y el Paraíso ante un público entregado, antes de dar paso al enigmático Claptone, que clausuró el escenario principal con su habitual despliegue de luces y electrónica.

La intensidad no decayó en el Escenario ElPozo King Upp, donde brillaron Rufus T. Firefly con Todas las cosas buenas, el rock visceral de Niña Polaca, la cuidada escenografía y sensibilidad de Zahara, y la energía de Carolina Durante, que a pesar de la lesión de su cantante ofrecio uno de los conciertos más frenéticos de la noche con colaboraciones sorpresa de Marcelo Criminal y Las Petunias. Varry Brava puso el broche final con los ritmos pop de su último trabajo Sharipop.

Mientras tanto, el Escenario ESC fue el hogar de la electrónica más rompedora con sesiones de Teo Lucadamo, Ultralágrima, Roza Terenzi, OroJondo, Surusinghe, Ruptura y REM DJs, entre otros.

Segunda jornada

La segunda jornada, el sábado 3 de mayo, mantuvo el pulso con otra sesión multitudinaria y una selección de nombres igualmente potentes. La tarde comenzó de nuevo en el Escenario ENAE con el talento local de joseluis, seguido de los acordes rock de Shego, el romanticismo de Barry B junto a Gara Durán, la potencia británica de The K’s, la foliada gallega electrónica de Baiuca, el trap avanzado de HOFE y el cierre festivo de Flash Show.

Sobre las tablas del Escenario Estrella de Levante, se dieron cita varias de las cabezas de cartel más esperadas. La primera de ellas, la personalísima propuesta de Amaia que, seis años después de su primera actuación en el festival, volvió a enamorar a todos con su dulzura, su autenticidad, su inimitable voz y su inseparable piano para presentar las canciones de su nuevo álbum, Si abro los ojos no es real. Le tomó el relevo una de las grandes divas del hip hop y el electropop británico: M.I.A., que conquistó con una puesta en escena sencilla pero potente, repleta de humo y láseres en un apabullante directo que culminó con el hit universal Paper Planes acompañado con unos espectaculares fuegos artificiales cortesía de #WARMUP2025. Luego llegó la fiesta retro-futurista de Fangoria, con un despliegue coreográfico al nivel de sus himnos, y el contagioso directo de Crystal Fighters, que fusionaron melodías tropicales y cumbia con pop luminoso.

El Escenario ElPozo King Upp volvió a vibrar con el ímpetu de Alcalá Norte, el rock desenfrenado de Sexy Zebras, la madurez de Dorian presentando Futuros imposibles, el dinamismo de Siloé —que arrancaron en acústico entre el público— y el universo sonoro de Polo&Pan.

La electrónica siguió siendo protagonista en el ESC, con sesiones firmadas por TRISTÁN!, DJ Pablo!!!!!, Fernanda Arrau, nusar3000, bashkka y Merca Bae.

Más allá de la música, el festival destacó por su apuesta pionera por la sostenibilidad. Entre las novedades, unos innovadores baños que consumen solo un litro por descarga gracias a tecnología de vacío, y un sistema de recogida de residuos completamente autónomo, sin conexión al saneamiento público, que lo convierte en el primer festival de la Región de Murcia con “cero residuo químico”.

La vertiente solidaria también tuvo presencia con invitaciones que incluían un donativo íntegro destinado a Mr Dogs y Afamur, entidades dedicadas a la terapia asistida con animales y al apoyo a familiares de personas con Alzheimer.

Los conciertos fueron retransmitidos en directo por Radio 3, y el ambiente en La Fica se completó con actividades interactivas de marcas como Centauro o Jameson, y con la programación paralela de Somos Murcia, que llevó la música y el cine a salas, plazas y calles de la ciudad con más de cincuenta bandas durante toda la semana.

WARM UP Estrella de Levante confirma así su estatus como uno de los festivales imprescindibles del panorama nacional, con una edición vibrante, comprometida y con una conexión inquebrantable con el público murciano.