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Sentados en esta terraza, con el campo de golf de Altorreal a nuestros pies y viendo la impresionante piscina, me adentro en el alma del hombre. En cambio, paseando por el interior de su hogar, observando los premios, los trofeos taurinos y la medalla de oro de la Región, me adentro en el corazón del torero. No tengo una idea de cuál de ellos me sorprenderá más o permitirá que lo conozcamos mejor, pero me aventuro a decir que tanto José Liria Fernández como Pepín Liria tienen un hermoso interior por descubrir…

Pepín Liria y Élvira López
Pepín Liria y Élvira López

-Buceando en la hemeroteca para recorrer tu carrera, encontré que habías sido camarero en La Querencia, y entonces me vino el recuerdo de tu imagen allí, con los dedos vendados. Nunca ví una mirada que trasluciera tantas ganas, tanto en tu interior contenido… Supe de verdad que triunfarías.

PL. Mis padres no me podían ayudar económicamente y tuve que buscarme la vida, en la Querencia conocí a mucha gente que me ayudó, fue el primer contacto con los aficionados de Murcia, fue un apoyo económico, pero, sobre todo, moral.

Se sabe de memoria las corridas próximas de Ponce y de Manzanares, dos grandes amigos, aunque su hermano es Espartaco, veo una foto de este con su hija María en brazos en la habitación donde me cambio de vestido. De hecho, se está preparando para reaparecer en septiembre ,en una finca que Espartaco ha comprado recientemente, dice entre sonrisas que está de “okupa”.

-Te volveremos a ver en Murcia, en tu plaza, ¿qué te mueve a volver?
PL. La admiración, el cariño y el respeto a una carrera como la de Enrique Ponce. A él le hacía mucha ilusión y no podía decir que no, es una bella locura, el compromiso con la profesión, con esta tierra.

-Entonces lo dejas todo y te dedicas a prepararte.
PL. Sí, como he hecho siempre. Me encerraba el 2 de enero en el campo y no salía hasta octubre, después de Pamplona. Estoy haciendo la vida que hacía cuando toreaba 80 corridas, ahora sabiendo que tengo 54 años, estoy haciendo un sacrificio grande. La gente tiene que tener claro que no he vuelto para hacerme la foto, he dicho que sí para intentar ser el mejor Liria y no fallarle a la gente que nunca me ha fallado, que son los murcianos, no vengo a pasearme.

-¿Tienes miedo?
PL. Mucho, es normal, siempre lo he tenido. El miedo físico ni pienso en él, porque si lo pensara no me pondría delante porque tengo 54 años. Tengo otro miedo: a defraudar, a no estar a la altura del torero que he sido en esta tierra. Ese miedo es horroroso, ese miedo es el que verdaderamente no te deja dormir.

-¿Qué te hace volver interiormente?

PL. Ahora no tengo que demostrarle nada a nadie, tal vez sea un reto conmigo mismo, con situaciones mías personales y se han dado las circunstancias para que vuelva a suceder.

-Bueno, yo te veo feliz.
PL. Estoy contento porque estoy haciendo lo que más me gusta. Estoy encantado.

-¿Qué momento fue el más memorable de tu carrera? ¿Cuál de los más de mil festejos llevas grabado en el alma?
PL. Los 6 toros de Sevilla, el hito de ser el único torero murciano que ha salido por la puerta del Príncipe, es la tarde probablemente a la que más le debo y más cariño le pueda tener.

-Me decías la cantidad de gente que has conocido y que cuando más importantes eran, más humildes también, ¿cómo te definirías tú? ¿Cómo es Pepín en la intimidad?

PL. La gente ha hablado y hablará, eso es irremediable. Soy una persona tranquila, tal vez sea la menos egoísta del mundo porque siempre estoy pensando en los demás. Si alguna vez he hecho esfuerzos sobrehumanos, es porque alguien de mi alrededor iba a tener una recompensa o le iba a poder ayudar, con lo cual estoy muy tranquilo con mi conducta. He cometido errores, como todos, siento la sensación de que estoy en deuda con la vida porque me ha regalado todo lo que tengo de una forma muy generosa, tengo que dar gracias a Dios. Sé que a todo el mundo no puedes gustar. He tenido mis detractores, pero lo que peor llevo es que digan cosas que no son ciertas, le han hecho daño a mis padres.

-¿Qué rincón de tu casa te gusta más? ¿Dónde te encuentras más feliz?

PL. Me gusta estar solo en este salón, cuando tengo algo importante que pensar vengo aquí. Cuando iba a las fincas de otros toreros y veía esas vitrinas con los trajes y las cabezas… soñaba con tener un espacio así. El salón de los toros era lo que más preocupaba, me gusta estar solo aquí, tener mis conversaciones conmigo mismo, rodeado de lo que es mi vida, es de lo que más orgulloso estoy; en cambio, me relajo en la sala de cine, abajo.

Pepín Liria y Élvira López
Pepín Liria y Élvira López

La sala de cine conecta con la coqueta bodega, nos sentamos a continuar la charla mientras admiro las espadas de matar perfectamente colocadas en arcones sobre arena, ¿arena?
PL. Sí, esa arena es del albero de la Maestranza, la recogió mi mozo de espadas una tarde que triunfé en Sevilla.

Admiro un traje goyesco que preside la sala y le pregunto por él.
PL. Es el traje que Lorenzo Caprile me hizo con la misma seda verde de un vestido de doña Letizia. A raíz de aquel traje, otros diseñadores se atrevieron: Lacroix para Javier Conde, Armani para Cayetano Rivera… Aunque esto no es nuevo, Picasso diseñó uno para Dominguín.

Sevilla, Madrid o Pamplona, ¿cuál es tu preferida?
PL. Sevilla.
-Ese silencio, ¿verdad? Se oyen hasta los pájaros.
PL. Sevilla y Murcia, mis dos plazas. Sevilla ha sido una plaza muy cómplice en mi carrera. Cuando emprendo el camino de la independencia, me dejo una casa grande y me voy con un apoderado independiente. Se complica todo mucho y, si no llega a ser por Sevilla y esos triunfos…

-¿Por qué?
PL. Te lo ponen difícil, dejas de estar en plazas donde has triunfado el año anterior y no sabes por qué, pero estaba preparado a asumir ese reto.

-Aquí al final es enfrentarte al toro y a muchas más cosas ¿no?
PL. Sí, claro, yo he tomado decisiones bastantes complejas que ,si no hubiesen sido acertadas, mi carrera no hubiera durado los 15 años que duró y al nivel que estuvo. El tiempo me dio la razón.

-Del amor, ¿hablamos? ¿Te ha tratado bien la vida en este tema?

PL. El tiempo y la edad me han hecho ser más reservado con mis manifestaciones amorosas y mis gritos de sentimientos, soy más celoso de la intimidad del corazón y de los sentimientos. Se han dicho muchas cosas, de las historias que he tenido que han sido muchas menos de lo que la gente ha contado solo me quedo con la parte bonita y buena, las historias que he tenido han sido buenas, me ha tratado bien.

Pepín Liria
Pepín Liria

Pasamos a las preguntas cortas que me encanta hacer porque nos conecta directamente con la cotidianidad.

-Aperitivo murciano preferido.

PL. Langostinos del Mar Menor.
-Un color.

PL. Azul marino y blanco para el día a día. Como torero, el grana y oro.
-Un aroma.

PL. Hay olores que me persiguen, el del albero mojado y el de Sevilla especialmente, también el olor del pitón del toro cuando remata en las tablas.
-Un sonido.

PL. Un pasodoble en la Maestranza toreando, te motiva; además, si suena, es que la faena va por buen camino,

-¿Cómo te ves en 10 años?, ¿haciendo qué?
PL. No me veo en 10 años, la vida me ha enseñado a vivir el día a día, ni me lo planteo, miro atrás y doy gracias de otro día más. No tengo miedo a la muerte, no me preocupa, cuando tenga que llegar que me llegue, creo que he vivido como 20 vidas por la intensidad que he tenido, he jugado mucho con ella y he puesto mucho en valor la vida porque he ido muchas veces a la muerte y he vuelto de ella, con lo cual no tengo miedo a eso. Procuro vivir en paz y tranquilo, sin meterme con nadie.

-Te encantaría tener el super poder de…
PL. Eliminar las enfermedades en los niños.

-Una labor solidaria que hayas hecho, sé que muchas, pues la que más te haya llegado dentro.
PL. Subía a la Arrixaca a estar con los niños en oncología infantil, el más beneficiado era yo de esa historia por las lecciones que me daban. Ver el ver el mérito de los niños y sus familias, ver el patrimonio que tenemos de médicos, enfermeras, psicólogos. Un día te encuentras a un niño vestido de torero abrazado a una foto tuya y que se iba… Me han hecho mejor persona.

-Un deseo bonito, un deseo Elvilobe…
PL. Me gustaría que Murcia se volcara en la despedida de Enrique, por él, no por mí, que podamos disfrutar una tarde de un torero de época, desearía que Murcia estuviera a la altura de un torero como él.

 

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“Porsche tiene una cultura abierta, aquí no hay problemas de conciliación”

Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica
Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica

Julia comenzó en el mundo de las finanzas, primero en empresas consultoras y de auditoría, más tarde en una compañía de telecomunicaciones, y, posteriormente, en la industria química, desde donde pasó al sector del automóvil hace casi siete años. Descubre quién es la mujer que está al frente de la finanzas en Porsche Ibérica, cuáles son sus principales responsabilidades y su opinión sobre la presencia femenina en el sector automoción.

EM. Julia, en la actualidad es CFO y Managing Director de Porsche Ibérica, desde el 2021. Cuéntenos, cómo inició su carrera profesional.

JB. Mi primera empresa fue Ernst & Young, para la que trabajé en Argentina y Brasil; de ahí me fui a Accenture, inicialmente para vivir en São Paulo, después en Londres y regresé de nuevo a Latinoamérica.

El siguiente paso, a los 32 años, llegó cuando me nombraron directora financiera de la división de telefonía fija de Siemens en Brasil. El último paso antes de dar el salto al mundo del motor fue en la industria química.

En 2017, recibí la llamada de Porsche AG para hacerme cargo de la dirección financiera de la filial de la marca en Brasil, y cuatro años más tarde me trasladé a Madrid como directora general de finanzas y tecnologías de la información (CFO) de Porsche Ibérica, puesto que desempeño en la actualidad.

EM. El sector de la automoción ha sido tradicionalmente un territorio copado por los hombres, ¿cree que ha avanzado la presencia de mujeres en el sector de la movilidad y la automoción en España?

JB. Hoy ya hay muchas mujeres en nuestro sector, pero no tantas en puestos directivos. Actualmente tenemos mujeres con un gran talento en cargos intermedios y podrían llegar muy lejos, pero un buen porcentaje de ellas renuncia voluntariamente por cuestiones personales. Barbara Frenkel, dDirectora de Compras y primera mujer miembro del Consejo de Dirección de Porsche AG, me comentaba que en nuestra industria no hay muchas mujeres en puestos de liderazgo visible. Por lo tanto, una de las misiones que se ha propuesto es hacer que las que están sean más visibles y esto sirva para inspirar a otras. En cualquier caso, cuando preguntas a chicas jóvenes por qué no entran en la industria del automóvil, donde ahora hay oportunidades que hace apenas un par de años no existían, todavía tienen dudas.

EM. ¿Qué entiende que hace falta para que aumente la presencia femenina en el sector?

JB. En mi opinión, no hay que hacer nada específico. Simplemente, hay que dar a todos las mismas oportunidades, sin hacer distinciones, y será entonces cuando destaque el talento, ya sea femenino o de otro género.

No creo en la discriminación positiva. Yo no la he experimentado en mi carrera y he llegado sin problemas a donde estoy. La igualdad absoluta de oportunidades pone a cada uno en su nivel.

Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica
Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica

EM. Todos buscamos ser exitosos en nuestra vida privada y profesional, ¿considera que realmente es importante y, si lo es, qué truco nos daría para conseguirlo?

JB. Siempre he pensado en compatibilizar mi carrera profesional con el cuidado de mis hijos, sin renunciar a nada. Me gusta lo que hago y no me tomo el trabajo como una obligación, disfruto con ello. Para mí, el éxito en ambas esferas está ahí, en disfrutar con lo que haces.

Llegar a un puesto directivo no era una cosa que me hubiera marcado como meta. Mi objetivo siempre ha sido ser competitiva y aprender. Hay gente que piensa que para llegar lejos en tu profesión hay que sacrificar la vida privada, pero no estoy de acuerdo y no es mi caso. No hay más secreto que planificar adecuadamente el tiempo para tener un equilibrio óptimo entre la vida laboral y la personal.

EM. ¿Cuál es el mejor consejo profesional que ha recibido y de quién vino?

JB. Es difícil elegir un consejo, pero, al pensar en ello, me viene a la cabeza una frase que me encanta y que dijo el creador de nuestra empresa, Ferry Porsche: “Como no encontré en el mercado el coche de mis sueños, decidí construirlo yo mismo”. Ese empuje, esa pasión, esa confianza loe llevaron a levantar una marca, Porsche, que se ha convertido en uno de los fabricantes de automóviles más reconocidos y exitosos del mundo.

Por eso creo que hay que ser soñadores, que tener la ambición por alcanzar tus sueños. Los sueños son posibles y hay que luchar por ellos.

EM. Para Julia Boch, qué distingue a una mujer líder.

JB. Para ser un buen líder hay que tener empatía, saber motivar, dar la importancia que merece al factor humano. Así logras que la gente esté satisfecha con su trabajo y, como dice nuestro pPresidente Oliver Blume, “con un equipo motivado puedes conseguir cualquier cosa”.

Normalmente, una mujer siempre tiene que compatibilizar muchas tareas con su trabajo y, cuando tienes menos tiempo, hay que ser más eficiente. Yo todavía tengo hijos pequeños que requieren de mucha atención, por lo cual necesito optimizar cada segundo de mi trabajo para poder dedicarme lo más posible a ellos. Lo veo como un esfuerzo normal, como algo que forma parte de una etapa de la vida. La multitarea y la adaptación a las circunstancias es algo intrínseco al ser humano desde que el mundo es mundo. Y en esto, las mujeres somos un buen ejemplo para el resto. Si además ocupas un puesto de dirección, ese ejemplo hace que los demás te respeten y asuman sus cometidos con una fuerza mayor.

Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica
Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica

EM. ¿Qué es lo mejor de su posición actual?

JB. El haber cambiado con tanta frecuencia de posiciones te da una perspectiva muy amplia del mundo laboral y abre muchas oportunidades si sabes adaptarte a los cambios. Salir de la zona de confort, conocer gente de distintas culturas, trabajar con métodos diferentes es algo realmente enriquecedor.

En mi puesto actual tengo la ocasión de vivir muy de cerca el negocio en todas sus áreas, porque el departamento financiero es mucho más que consolidar números. Hay una metáfora que me gusta mucho y es que somos como los copilotos en un coche de ralliyes; no damos la cara en la victoria, pero sin nuestra labor no se puede ganar una carrera.

EM. Hay estudios que confirman que más del 80 % de las mujeres se enfrenta a problemas de conciliación. ¿Cómo logra Julia Boch conciliar vida familiar y laboral?

JB. Porsche tiene una cultura abierta, aquí no hay problemas de conciliación. Hombres y mujeres asumimos las mismas responsabilidades en nuestras tareas y tenemos idéntica flexibilidad para adaptar el trabajo a otras necesidades puntuales de la vida personal.

De los trágicos momentos de la pandemia pudimos extraer alguna enseñanza positiva. En aquella época hubo que conciliar a la fuerza y, al final, eso nos dio confianza. Si alguien nos hubiera planteado con anterioridad la hipótesis de trabajar como equipo desde nuestras casas y atendiendo al mismo tiempo las necesidades familiares, creo que el 99 % de hubiéramos apostado por que sería un caos total. Sin embargo, no solo no fue así, sino que descubrimos unas posibilidades nuevas con resultados francamente interesantes.EM. ¿Qué políticas está llevando a cabo Porsche para ganar cuota de mercado en el sector femenino?

JB. Creo que hay que hacer las cosas con naturalidad. S, si hablamos de diversidad, de inclusión, y aplicamos esto a todos los ámbitos de la vida, los resultados de nuestras acciones serán también equivalentes.

Dicho esto, es cierto que nuestra compañía ha estado enfocada al hombre en el pasado y esto ha cambiado de manera clara desde casi 30 años, con la llegada al mercado del Boxster, seguido posteriormente por Cayenne o Macan y recientemente por nuestros eléctricos, Taycan y Macan, que han abierto Porsche a públicos a los que antes no llegábamos con claridad, como puede ser la mujer.

Afortunadamente, hoy podemos decir que la mujer está muy presente en la evolución de Porsche, tanto a nivel de ofertae de producto como de servicios o como de actividades que ofrecemos, como, por ejemplo, nuestro evento Porsche For Women o Élite Porsche Talk Woman que se celebra en Murcia.

Personalmente, creo que las mujeres Porsche están aportando mucho a la marca, nuestra sensibilidad en el diseño, nuestro sentido práctico y nuestra manera de enfocar una vida activa y de disfrute con pasión, aportan mucho en la evolución de la marca. Para mí, personalmente, es un privilegio vivir esta era, me siento parte de algo grande.

Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica
Julia Boch, CFO y Managing Director de Porsche Ibérica

EM. ¿Qué razones le podemos dar a una mujer para la compra de un vehículo eléctrico?

JB. Exactamente las mismas que a un hombre. Tenemos una responsabilidad con el planeta que habitamos y con el futuro de nuestros hijos. La sostenibilidad ya no es discutible y eso pasa también por la transformación de nuestra movilidad.

En Porsche entendemos que forma parte de nuestras obligaciones mejorar el entorno, facilitar la vida de la gente y dejar un futuro esperanzador a las próximas generaciones. Eso no quiere decir que, como fabricante de automóviles, tengamos que imponer una tecnología a los usuarios, pero sí debemos trabajar para que nuestros clientes de vehículos deportivos eléctricos puedan viajar con ellos con la misma tranquilidad que en un modelo con motor de combustión. Por eso estamos comprometidos como pocos con la expansión de la red de carga rápida por todo el territorio peninsular.

Nuestro reto con la electrificación no solo se centra en la sostenibilidad. Además, tenemos la obligación de seguir siendo fieles a nosotros mismos, seguir siendo deportivos. Siempre decimos que fabricamos coches con alma y precisamente aportar alma a la electrificación me parece un reto insuperable.

Destacar:
“Una mujer siempre tiene que compatibilizar muchas tareas con su trabajo y, cuando tienes menos tiempo, hay que ser más eficiente”.

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“La Films Comission está actualmente muy activa con muchos proyectos para rodar en la Región de Murcia”

Jose Sánchez Cano, Presidente de la Asociación de Radio y Televisión de la Región de Murcia (ARTV)
Jose Sánchez Cano, Presidente de la Asociación de Radio y Televisión de la Región de Murcia (ARTV)

La experiencia profesional de José Sánchez Cano es de más de cuarenta años en el sector audiovisual, ha sido testigo del cambio de lo analógico a lo digital, y ahora está recibiendo con los brazos abiertos a la inteligencia artificial.

EM. ¿Quién es José Cano y cuál es su experiencia profesional?
JC. Nací en Blanca en el año 1966, estudie Administración de Empresas, con tan solo 16 años empecé a colaborar en la Radio Experimental de la Juventud de Blanca; de ahí pase a trabajar en distintas emisoras de radio: Radio Abarán, Cadena Ilusión, Ser Cieza, Onda Regional, Onda Cieza, etc. Además, fui corresponsal de la Vega del Segura de Diario 16 de Murcia. En 1992 comencé a trabajar en la Televisión por Cable de Abarán, y sigo actualmente trabajando en el nuevo canal FibranetTV. En 2008 creé mi propia empresa de servicios audiovisuales PIXELCAST Producciones y soy el CEO de la misma.

EM. ¿En qué proyectos está trabajando en este momento la Asociación de Radio y Televisión de la Región de Murcia?
JC. Pues principalmente en los actos conmemorativos de nuestro 60 aniversario (1964-2024).

EM. Convertir a la Comunidad en un espacio atractivo y dinamizador de rodajes para el sector audiovisual nacional e internacional es el cometido de la Film Commission Región de Murcia, ¿cree que se está cumpliendo este objetivo?

JC. Si. La Films Comission está actualmente muy activa con muchos proyectos interesados en rodar en la Región de Murcia este año 2024. Lo importante de la Films Comission es para el sector audiovisual de nuestra Región, pero no solo para nuestro sector, sino para la industria en general, porque para un rodaje sería necesario contar con carpinteros, electricistas, peluquería, esteticistas, etc., así que estamos trabajando conjuntamente con la Unión Audiovisual y la Administración Regional para que salga todo el proyecto adelante.

EM. ¿Cuál es el balance, bajo su punto de vista, del recién concluido año 2023?
JC. Ha sido un año bastante interesante y fructífero para nuestro sector, se han llevado a cabo grandes proyectos y, sobre todo, la progresión de empresas de nuestro sector a nivel regional e internacional también va viendo sus frutos en los últimos años.

EM. Es productor audiovisual con una gran experiencia en el sector, ¿qué entiende que se debe hacer para lograr más estabilidad en Murcia en materia audiovisual?

JC. Que se invierta más en nuestros proyectos. Para ello necesitamos el apoyo del sector empresarial de nuestra región, siendo respaldados económicamente creceremos en nuestra región.

Jose Sánchez Cano, Presidente de la Asociación de Radio y Televisión de la Región de Murcia (ARTV)
Jose Sánchez Cano, Presidente de la Asociación de Radio y Televisión de la Región de Murcia (ARTV)

EM. ¿Desde la Asociación qué pasos están dando para mejorar la situación de los profesionales del sector?

JC. Son muchas las iniciativas que se han realizado en los últimos años, sobre todo intentando establecer un sector más fuerte y que se puedan conseguir los objetivos de mejores salarios y dignificar la profesión. Yo pediría que, desde todo el sector audiovisual de nuestra región, pueda aplicarse el convenio del sector.

EM. En el 2019 nos comentó que el sector audiovisual de nuestra región es el más castigado y que para solucionar este grave problema era imprescindible la ayuda por parte de la Administración, ¿ha mejorado en algo esa situación?

JC. Desde esa entrevista, que fue al poco de ganar las elecciones, ha cambiado mucho nuestro sector: hemos sido capaces de formar una Unión Audiovisual integrada por cinco asociaciones de nuestra región y hemos trabajado conjuntamente por ir mejorando el sector y dotarlo de importantes ayudas que desde la Administración Regional han dado sus frutos, como ayudas al equipamiento para la renovación del mismo, así como ayudas a la producción, etc. Estas ayudas que vienen de la Administración Regional están siendo muy beneficiosas para nuestro sector.

EM. ¿Cómo describiría los años como presidente de ARTV?

JC. Yo no sería el más indicado para comentarlos, pero nos marcamos unos objetivos que durante mi primer mandato fueron pocos los que quedaron por cumplir, y eso que tuvimos un paréntesis en el año 2020 por culpa de la pandemia, pero sí estoy contento de cómo se está gestionando, faltan muchas cosas aún por realizar, pero poco a poco se irán terminando.
Durante estos años se ha creado las Jornadas de Profesionales en los Medios de Comunicación, que estamos ya en la 4º edición para este año y estamos trabajando ya en ellas. Hemos editado un libro desde nuestra asociación, obra del periodista Tomás Guillen, titulado Redes Sociales: ¿un segundo poder mediático? y financiado por Caixabank. Se puede descargar en nuestra página web artvmur.com o, si quieren tenerlo físicamente, pasar por nuestro local y recogerlo.
Hemos realizado también varias jornadas de convivencia entre asociados que nos hacen estar en contacto con nuestros compañeros fuera de lo que es el ámbito profesional.

EM. ¿Qué nuevos proyectos tiene la Asociación de Radio y Televisión de la Región de Murcia para este 2024?
JC. Pues, como ya dije, este año se cumplen 60 años de nuestra asociación y estamos trabajando en la organización de la celebración.
Además, estamos trabajando en otra serie de actividades, tanto lúdicas como profesionales, como la organización de algún curso de formación que se está viendo cómo realizarlo.

Vamos a poner en marcha para los próximos meses un proyecto muy bueno, vamos a recoger el fruto de los exitosos desayunos de la Federación Nacional y trasladarlos hasta nuestra región con la participación de toda la sociedad murciana y, por su puesto, de otros puntos de la geografía española y, por qué no, incluso de fuera de nuestras fronteras.

 

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La periodista Azucena Marín, directora durante años del Área de Medios de Comunicación de Grupo Zambudio, máster en Educación y experta en comunicación, arranca un proyecto personal en la Región de Murcia: Comunicología

Azucena Marín, CEO Comunicología y Relaciones Institucionales Grupo Zambudio
Azucena Marín, CEO Comunicología y Relaciones Institucionales Grupo Zambudio

¿Cómo es Azucena Marín?

Soy una persona optimista, natural, confiada e impulsiva en lo personal y tenaz en lo profesional. Creo que ser fiel a mí misma, honesta con mis objetivos y coherente con mis principios me ha ayudado mucho en 20 años de ejercicio periodístico y gestión de proyectos.

¿Qué te ha inspirado a emprender tu proyecto “Comunicología”?

La forma en la que nos comunicamos ha cambiado radicalmente en la última década, pero hay algo que no cambia: los grandes líderes son siempre grandes comunicadores. Teniendo en cuenta el evidente cambio social y de gestión empresarial en el que estamos inmersos, se requieren nuevas formas de comunicación a todos los niveles.

Nos lideran personas con carisma, pero se viralizan mensajes vacíos, así que es necesario unir conocimiento y carisma. Considero imprescindible que enfoquemos mejor la forma en la que nos comunicamos en un mundo hipercomunicado.

Azucena Marín, CEO Comunicología y Relaciones Institucionales Grupo Zambudio
Azucena Marín, CEO Comunicología y Relaciones Institucionales Grupo Zambudio

¿Cuándo decidiste apostar por el emprendimiento?

He trabajado por cuenta ajena desde que tenía 18 años. Desde el primer año de universidad dedicaba las tardes a trabajar en la radio y la tele local. Poco después toqué la puerta de Televisión Murciana y fue José Ángel Zambudio (el padre de los actuales propietarios de Grupo Zambudio) quien me recibió casualmente en la puerta, le dije “quiero trabajar aquí”, y ya no paré hasta que salí a trabajar en el extranjero. Cuando volví, me dediqué a la comunicación institucional, la televisión, la prensa y la radio y durante los últimos 7 años he vuelto a la que fue mi casa, Grupo Zambudio, para dirigir el Área de Medios en la que hemos conseguido grandes logros.

Ahora estoy lista para la siguiente etapa. En estos 20 años he atesorado experiencias en todas las áreas de comunicación, he continuado formándome y estoy preparada mental y profesionalmente para afrontar la puesta en marcha de un proyecto personal en el que siempre he creído y con el que confío en seguir creciendo, dando servicio como escuela de formación en comunicación, asesoramiento y gestión de eventos y otros servicios vinculados a la comunicación.

¿Qué diferencia hay entre la persona que eras hace 15 años y la de ahora?

Además de las evidentes por el paso de los años…, si hay algo que nos marca son nuestras vivencias. Las mías me han hecho aprender a reinventarme más de una vez, y eso me ha convertido en una persona mucho más fuerte y con pocos miedos. Cuando entiendes que la vida es un juego, disfrutas más la partida, y estoy lista para jugar mis propias cartas.

Azucena Marín, CEO Comunicología y Relaciones Institucionales Grupo Zambudio
Azucena Marín, CEO Comunicología y Relaciones Institucionales Grupo Zambudio

¿Cuál es el objetivo principal que esperas alcanzar con este proyecto?

Tenemos a nuestro alcance millones de datos, y cada día filtramos miles de mensajes en nuestro entorno personal y profesional. Brillar y hacer que se nos escuche con atención para poder conseguir un objetivo se hace cada vez más complicado. Quiero ayudar a que brillen las personas y los proyectos que merecen ser escuchados, facilitando herramientas y habilidades comunicativas para ello.

 ¿Cómo crees que puede impactar positivamente en tu proyecto?

Durante mis años de ejercicio periodístico he conocido a personas increíbles con proyectos apasionantes que temblaban antes de presentarlo a potenciales inversores. He conocido a amigos que estudiaban durante años y fracasaban por no ser capaces de convencer a un tribunal de sus conocimientos. Y he escuchado a brillantes especialistas incapaces de traducir los datos de sus proyectos al público general. Ayudar a superar esas barreras, a traducir esos mensajes, a ganar confianza ante situaciones hasta ese momento paralizantes es para mí un objetivo ilusionante.

¿Qué 3 consejos le darías a cualquier persona que siente miedo a hablar en público?

La base es que tengas claro qué quieres contar, adaptes el mensaje a quienes vas a dirigirte (no es lo mismo que le hables a compañeros, a tu familia, o a tu junta de accionistas) y practicar, practicar mucho.

¿Qué tipo de personas pueden acceder a las formaciones que ofrecéis en Comunicología?

Hay momentos en los que la incapacidad para relacionarnos correctamente viene motivada por la dificultad para comunicarse, por lo que cualquier persona que quiera mejorar sus habilidades comunicativas es bien recibida.

Aun así, distinguimos 3 grandes grupos de personas: empresarios y profesionales, personal de atención al público, y jóvenes, y contamos con talleres distintos para dar una formación adaptada para los distintos colectivos.

¿Cómo puede alguien medir su capacidad comunicativa?

Del mismo modo que un chef mide el éxito de sus creaciones: cuando el oyente (o el cliente) te busca, te recomienda, y te compra el mensaje que has transmitido. Puedes estar en una conversación privada y convencer al resto de comensales en una cena, o en una junta de accionistas y hacer que tu opinión sea tenida en cuenta, o comenzar a hablar y notar que tus palabras consiguen el efecto que buscabas. Se trata de que te escuchen y compren tu mensaje, de que confíen en ti.

Emprender un proyecto puede ser intenso. ¿Cómo encuentras el equilibrio entre tu vida personal y profesional para asegurarte de mantener tu bienestar?

Mi familia es lo más importante de mi vida. Trabajo con mucha pasión en cada proyecto y ellos lo entienden. Tanto mi marido como mis tres hijos son cómplices de cada paso que doy, me animan a crecer y, sin duda, me ayudan a equilibrar la vida personal y profesional recordándome cada día que lo más grande que tenemos no se compra con dinero.

EN BREVE 

Una máxima en tu vida.

Nunca prolongo una situación sin resolver, me gusta hablar las cosas cara a cara. Sonreír, no de forma impostada, sino porque sienta la satisfacción de cada paso dado. Y mantener el equilibrio.

¿Qué quieres ser de mayor?

De todo: interesante, comprometida, especial, amable, entusiasta… La profesión es casi casi secundaria.

Un lugar para encontrarte.

Frente al mar, siempre.

Un libro o una película que te haya inspirado.

Spotlight (2015)

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“Nuestra intención es ser un referente para cualquier murciano que quiera comprar un coche en la Región”

enrique grupo marmo

EM. Grupo Marmo es una empresa de origen familiar con más de 50 años dedicados al sector de la automoción con delegaciones en Albacete, Alicante, Cuenca y Murcia, ¿cómo quieren posicionarse en la Región?

EMM. Como bien dices, nuestro grupo empresarial lleva más de 50 años en la automoción, de los cuales más de 30 en la Región de Murcia como concesionario de Volvo camiones, por lo que es una provincial que conocemos perfectamente y nuestro reto ahora es trasladar el éxito que hemos tenido durante todos estos años en el negocio de camiones al exigente mercado del turismo en Murcia.

Nuestra intención es ser un referente para cualquier murciano que quiera comprar un coche en la Región.

EM. ¿Cuáles son las marcas que forman parte de este importante grupo empresarial en Murcia?

EMM. Dentro del sector de la automoción tenemos presencia en Murcia, Albacete, Alicante y Cuenca. En la región de Murcia contamos con las empresas Provehima Volvo camiones, Arcomovil Ford, Gasmovil Hyundai, Motor Excel Honda, Auto Excel Suzuki y recientemente hemos creado la marca Marmocasion para englobar la venta física y online del vehículo de ocasión.

Nuestro grupo empresarial no solo se dedica a la automoción, sino que también estamos en otros sectores como la agricultura, ganadería o servicios.

EM. ¿Cuál es vuestra filosofía y forma de trabajar?

EMM. Te lo podría resumir en 3 puntos básicos:

  1. Orientación al cliente. Nuestros clientes son nuestra prioridad, llevamos más de 50 años de historia en la automoción y para nosotros la calidad de servicio al cliente es lo más importante, y así nos lo han reconocido años tras año todas las marcas: el año 2022 como uno de los mejores concesionarios Ford de España, hace dos años en Hyundai, y así queremos seguir
  2. Excelencia y calidad. Nos esforzamos por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos, buscamos constantemente mejorar y ofrecer la más alta calidad en todo lo que hacemos.
  3. Responsabilidad social, ética y respeto al medio ambiente. Nos comprometemos a actuar con integridad y ética en todas nuestras operaciones, además de tener como objetivo ir reduciendo nuestra huella de carbono hasta llegar a cero en los próximos años.

EM. Grupo Marmo ha crecido de manera importante en los últimos años con la expansión y la adquisición de nuevas marcas. ¿Qué nos puede contar de ese proceso?

EMM. Creo que todos los empresarios estamos viendo cómo el mundo está cambiando muy rápidamente en todos los sectores, y la automoción no es ajena a estos cambios, por lo que los retos futuros a los que nos enfrentamos tales como electrificación, movilidad compartida, venta online, digitalización etc., nos obligan a adaptarnos. Yo soy un convencido de que para poder afrontar estos retos es necesario tener un tamaño mínimo.

En todas las adquisiciones que hemos llevado a cabo, siempre hemos priorizado el equipo humano, un ejemplo claro es ARCOMOVIL, que, como concesionario Ford en Murcia, lleva desde el año 76 vendiendo coches y dando un servicio excepcional a todos sus clientes con una magnifica reputación, y lo mejor de todo es su equipo humano, formado por profesionales con muchos años de experiencia en el sector.

EM. ¿Cuál diría usted que ha sido la clave de tanto éxito?

EMM. Por supuesto que son muchos los factores que influyen en el éxito de las empresas, pero yo los resumiría en dos:

  1. Tener el mejor equipo humano. Todos los demás factores que puedan influir en el éxito de una empresa no son tan relevantes como las personas.
  2. Aprender de los errores. No todo sale como uno lo planea, y es importante ver los errores como oportunidades para crecer y mejorar. Cada desafío superado nos ha ayudado a ser más fuertes y adquirir conocimientos.

EM. ¿Cómo lo ve dentro de cinco años?

EMM.  Si me pregunta cómo veo mi negocio o nuestro sector dentro de cinco años, hay un término que lo define perfectamente, que es VUCA.

VUCA es un acrónimo que define perfectamente el entorno empresarial y social moderno, significa volátil, incierto (uncertainty), complejo y ambiguo.

Es importante tener en cuenta que hay muchas variables que nos pueden hacer cambiar en el transcurso de cinco años, por lo que es crucial mantenerte flexible y adaptativo para enfrentarte a los desafíos venideros.

EM. ¿Cuál es el motor de la compañía?

EMM. Para nuestra empresa el cliente siempre está el centro de todos los procesos, y todos nuestros esfuerzos están orientados a mejorar la satisfacción y cubrir sus expectativas.

EM. ¿Cuál es el perfil del colaborador de Grupo Marmo?

EMM. Cualquier persona o empresa que colabore con nosotros debe estar alineada con nuestra filosofía de trabajo duro, ser cercano al cliente, hacer las cosas bien a la primera, ser honesta.

EM. ¿Qué influencia ha tenido su padre sobre usted y cuál es el mayor legado que le ha dejado?

EMM. Mi padre fue el fundador de la empresa, y yo tuve la suerte de trabajar con él durante muchos años, creo que formábamos un gran equipo. De él, entre muchas cosas, aprendí a querer ser empresario y a sentirme orgulloso de serlo.

Pero hay una lección que está por encima del resto, que es cuidar y preocuparme por los empleados.

grupo marmo

EM. ¿Qué es lo que más disfruta de su trabajo en Grupo Marmo?

EMM. Siempre he dicho que soy un afortunado por trabajar en lo que me gusta, pero si tuviera que elegir una sola cosa, sin duda sería tener la posibilidad de iniciar un nuevo proyecto y ver cómo nace, crece y se desarrolla.

EM. ¿Qué tipo de líder es usted?

EMM. Siempre me he preocupado mucho por el desarrollo de todas las personas a mi cargo, para mí es fundamental el trabajo en equipo para la consecución de los objetivos comunes, así como fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, promover la confianza y la transparencia.

EM. ¿Cuál le gustaría que fuera su legado y cómo lo está construyendo?

EMM. Nosotros somos sobre todo una empresa familiar, y tanto mis hermanos como yo tenemos claro que nuestro objetivo como empresarios es ser usufructuario del negocio que empezó nuestro padre, mejorarlo, hacerlo crecer y que puedan continuarlo las próximas generaciones.

De cerca:

  • ¿Cuáles son los valores que rigen su vida?

Yo siempre he buscado la forma de evolucionar y mirar hacia delante, tratar a los demás con respeto, empatía y cortesía. Asumo las responsabilidades de mis actos y decisiones para cumplir siempre con mis compromisos. Pero, sobre todo, sé apreciar y reconocer lo positivo de la vida.

  • Escoja una palabra que lo describa.

Compromiso.

  • Mencione una persona que admire profundamente.

A mis padres.

  • ¿Cómo describiría a la familia Marmo?

Principalmente unida, comprometidos con la empresa y, sobre todo, con un gran sentido del humor.

 

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“Creo que para ser un buen líder tienes  que creer en el proyecto, poner pasión en lo que haces, rodearte de los mejores”

Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación
Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación

Si en algún momento tienes la oportunidad de conocer personalmente a Estefanía, te vas a dar cuenta del gran ser humano que es. Es admirable ver cómo disfruta su trabajo y el buen trato que tiene con los demás empleados de la empresa; me encantó ver  cómo les motiva y les hace sentir que son fundamentales dentro de la organización.

“Me aporta mucho el contacto directo con los equipos humanos, conocer aquello que les preocupa, qué les motiva y les hace ser mejores en su trabajo y poder contribuir a ello”.

Estefanía se define como una persona apasionada, entusiasta y positiva, con una gran curiosidad innata por todo aquello que le motiva a aprender, razón por la que cursó la licenciatura en Biología por la Universidad de Murcia.

Fue en el departamento de Citología de la Universidad de Murcia y más tarde en la Vrije Universiteit of Brussels donde pudo aprender diferentes técnicas de estudio celular y de biología aplicada.

Tras esta etapa investigadora, trabajó en Anecoop Murcia y en una empresa hortofrutícola en Spalding, en el sur de Inglaterra. Los últimos 18 años ha estado al frente del departamento de Calidad e I+D+i de Hida Alimentación.

Te invitamos a leer esta hermosa entrevista donde Estefanía nos confiesa que sus valores, el amor por el trabajo bien hecho, la humildad, el respeto, perseverancia y, por encima de todo, la unión familiar fue el mayor legado que les dejó su abuelo Mateo.

EM. ¿Qué es Hida Alimentación?

EH. Es una empresa familiar de 3ª generación, fundada en 1954 por mi abuelo, Mateo Hidalgo, originalmente dedicada a la fabricación de conservas vegetales, que supo transformarse y especializarse en la fabricación de salsas y platos preparados empleando la última tecnología alimentaria, sin perder el foco en mantener la tradición, respetando todo el sabor y la calidad de Hida. Esto es lo que nos ha llevado a obtener el reconocimiento por parte del público y la distribución.

Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación
Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación

EM. La fabricación se desarrolla en sus modernas instalaciones, con maquinaria de última generación, en Mula. ¿Qué importancia tienen el sabor y la calidad de vuestros productos?

EH. Efectivamente, Hida es el resultado de la suma de atributos como calidad, innovación, excelencia, perseverancia y pasión. Cada día ponemos todo nuestro esfuerzo en fabricar productos con la máxima calidad y sabor, como los harías tú, sin hacerlos tú.

A la hora de desarrollar un producto, nuestro objetivo es que tenga los máximos estándares de calidad y valor añadido. Siempre nos hacemos una pregunta: ¿está a la altura de Hida? Finalmente es el consumidor el que tiene la última palabra.

EM. Actualmente están presentes en más de 30 países repartidos por los 5 continentes. Hablemos de ese proceso de expansión y crecimiento.

EH. El liderazgo en España como empresa especializada en sofritos caseros nos ha permitido introducirnos paulatinamente en nuevos mercados con una clara proyección de crecimiento.

Nuestro departamento de exportación está realizando un gran trabajo en dar a conocer el potencial de nuestros productos a clientes de mercados como Europa, Asia o América, que no están tan familiarizados con las salsas de tomate con aceite de oliva cocinadas a fuego lento, más típicas del mediterráneo, no es fácil introducir productos con este perfil en otros mercados donde imperan otro tipo de salsas.

EM. Los productos ecológicos han ido tomando fuerza dentro de la oferta de la industria española. ¿Cómo están evolucionando en Hida Alimentación?

EH. Hida Alimentación lleva apostando por la gama ecológica desde hace más de 20 años y recientemente hemos recibido el premio The Organic Market & Trends en la última edición de la Feria Alimentaria, del cual estamos muy orgullosos. En estos momentos estamos apostando por la internacionalización de los mismos.

EM. ¿En qué está poniendo el foco la compañía en este momento?

EH. Uno de nuestros principales objetivos es la mejora continua de procesos y la modernización y automatización de nuestras instalaciones; de hecho, para el próximo año tenemos prevista una ampliación de 2.500 m2 para seguir con el plan de expansión de la compañía.

La innovación y desarrollo de nuevos productos es otro de nuestros principales objetivos, siempre dirigidos a cubrir las demandas de nuestros consumidores.

Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación
Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación

EM. ¿Qué retos y responsabilidades implica liderar el departamento de calidad de una empresa como Hida Alimentación?

EH. Creo que para ser un buen líder tienes que creer en el proyecto, poner pasión en lo que haces, rodearte de los mejores profesionales y hacer que estos estén motivados y aporten valor a la compañía. Me esfuerzo mucho en fomentar que surjan canales de comunicación donde puedan expresarse, ser escuchados y atender a sus demandas. Ver que las personas que forman parte de nuestra empresa están implicadas en el proyecto y que tienen este sentimiento de pertenencia es algo de lo que me siento muy orgullosa.

Hacer productos con la máxima calidad y seguridad alimentaria conlleva una gran responsabilidad; siempre le digo a mi equipo que lo que no quieras para ti no lo quieras para los demás, este lema nos impulsa a ser más exigentes en la búsqueda continua de la excelencia.

Otro de los retos a los que nos enfrentamos es ofrecer la mejor calidad al mejor precio y desarrollar nuevas fórmulas que estén a la altura de nuestra marca.

EM. ¿Cómo tienen estructurado su modelo de calidad para poder conseguir este objetivo? ¿Cómo consiguen abarcar todos los eslabones de la cadena de valor?

EH. Partiendo de materias primas cosechadas en su punto óptimo de maduración, apostando por el producto de proximidad con agricultores de la región. Además, Hida cuenta desde 2021 con una finca propia muy cerca de nuestras instalaciones para experimentar con nuevas variedades de tomate que contribuyan a mejorar las características organolépticas de nuestros productos.

El tomate, una vez recolectado llega a la fábrica y en menos de 24 horas es lavado, seleccionado y frito a fuego lento durante más de 2 horas con aceite de oliva virgen extra; de esta manera conseguimos mantener intacta toda su calidad y sabor. Esto nos ha llevado a ser la primera marca que creó la categoría de “Tomate Frito Casero” de España.

EM. Y una vez que el producto llega a tienda, ¿continúan los controles?

EH. Sí, los controles que realiza la administración a través de la Consejería de Sanidad y Consumo contribuyen a asegurar la calidad a lo largo de toda la cadena alimentaria, pero el principal control y más importante es el que realiza el consumidor durante el momento de la compra.

EM. Como directora de Calidad de una gran empresa como Hida Alimentación, ¿cómo valora la evolución del sector agroalimentario en los últimos años? ¿Cuáles definiría como las principales tendencias y los retos a los que debe hacer frente?

EH. Durante los casi 20 años que llevo trabajando al frente del Departamento de Calidad lo que hemos observado es el interés cada vez mayor del consumidor en conocer la composición de los productos, así como la naturalidad de los mismos: que sean cada vez más saludables, con menor contenido en grasas y azúcares.

Uno de los retos a los que nos enfrentamos es la volatilidad e incremento de los precios de las materias primas, la escasez de estas, esto dificulta la gestión de abastecimiento y planificación de las fabricaciones.

Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación
Estefanía Hidalgo, directora de Calidad de Hida Alimentación

EM. ¿Para Estefanía Hidalgo la empresa familiar fue siempre su primera opción?

EH. No, fue una sucesión de circunstancias, quizá el destino, ya que no entraba en mis planes dedicarme a ello, pero en un momento determinado surgió la necesidad en la empresa de liderar el Departamento de Calidad.

Puedo decir orgullosa que trabajo en lo que me hace feliz, rodeada de un gran equipo de profesionales de los que aprendo cada día.

EM. Vuestra empresa fue fundada por Mateo Hidalgo en 1954, ¿Cuál ha sido el mayor legado que os ha dejado?

EH. Sin lugar a duda diría que los valores, el amor por el trabajo bien hecho, la humildad, el respeto, perseverancia y, por encima de todo, la unión familiar.

EM. ¿Qué consejo les daría a otros jóvenes que están empezando a ocupar una posición importante en la empresa familiar?

EH. Creer en ti y en tu proyecto, rodearse del mejor equipo de profesionales, trabajo duro y hacer del día a día una experiencia en la que cada vez que se tropiece sea la oportunidad de enfrentarte a un nuevo reto con más sabiduría y humildad.

EM. ¿Cree que existe suficiente representación de mujeres en su sector?

EH. Creo que la mujer va teniendo cada vez más visibilidad y presencia en todos los sectores; gracias estas mujeres, las próximas generaciones, nuestras hijas y nietas, tendrán nuevos modelos de maternidad en los que inspirarse para poder enfrentarse a un mundo lleno de retos y oportunidades.

Tenemos en nuestras manos la posibilidad y la responsabilidad para que así sea.

 

 

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“En AMC Global compartimos una cultura muy especial que valora el aprendizaje, la innovación, la dedicación y el compromiso con el cliente”. 

Antonio Muñoz Baeza AMC

Antonio Muñoz Beraza pertenece a la tercera generación de AMC (conocida en sus inicios como  Antonio Muñoz y Cía S. A.”).  Es licenciado en Economía y Empresa por la Universidad de Deusto y MBA por la prestigiosa Universidad de Stanford en California.

Tiene formación en Open Innovation en ESADE y recientemente ha terminado un máster en Data Analytics por la Universidad de Cambridge. Habla de manera fluida inglés, alemán y francés, además de castellano.

Trabajó brevemente en McKinsey antes de incorporarse a la empresa familiar, a la que ha dedicado la totalidad de su carrera y de la que es CEO desde 1989.

Su visión lo llevó a crear y desarrollar en AMC la actividad de Bebidas Naturales Innovadoras, hoy líder en el mercado europeo.

En 2019 obtuvo el Premio Nacional de Innovación en la categoría Trayectoria Innovadora, otorgado por el Ministerio de Economía y Competitividad, y entregado personalmente por el rey Felipe VI.

 El Consejo de AMC ha aprobado recientemente un rebranding corporativo que implica un cambio de nombre de las diferentes empresas que forman el grupo que dirige Antonio Muñoz Beraza, una primicia que te contamos en esta entrevista, en la que utilizamos los nuevos nombres, aunque se hace referencia a los antiguos.

 AMC Natural Drinks Group, ahora renombrada como AMC Global, es líder en Europa y referente internacional en investigación, producción y comercialización de zumos, smoothies, gazpachos, shots de alta nutrición y bebidas vegetales naturales. ¿Cuál ha sido la clave del éxito empresarial de vuestra compañía?

 Ha habido muchísimos factores, y desde luego no ha sido nada fácil; de forma continua en AMC Global hemos invertido en talento cualificado, capacidades industriales, creación y protección de ventajas competitivas y desarrollo de tecnologías de última generación; pero, además, hemos dedicado un tremendo esfuerzo y un compromiso continuo para entender al mercado, al consumidor y, por supuesto, a nuestros clientes.

A principios de la década de los 2000, detectamos en los mercados internacionales una nueva y fuerte tendencia por los zumos frescos, naturales y saludables que fueran innovadores, diferentes y más atractivos que los habituales a la venta. Teníamos que encontrar la forma de hacer llegar “fruta para beber” a unos consumidores cada vez más exigentes con la alimentación, con menos tiempo y más preocupados por su salud; productos superiores para las marcas de los supermercados, que fueran innovadores, diferenciales y permitieran aportar valor y salud a la sociedad europea.

Antonio Muñoz Baeza AMC

¿Cómo fueron los inicios, los primeros pasos de la actividad?

En AMC Global (antes AMC Natural Drinks Group) empezamosbuscando socios tecnológicos que nos permitieran lanzar al mercado productos diferentes y mejores. Después de un intenso periodo de exploración e investigación, creamos una joint-venture con científicos de Israel y trajimos tecnología que no existía en Europa a través del proyecto Eureka. Invertimos en crear una fábrica de exprimido de cítricos excepcional, ya entonces innovadora y sostenible, que arrancó su actividad en 2001. Esta división hoy es referente internacional y se denomina Fruit & Tech (antes Fruit Tech Natural).

Nació también entonces AMC Ideas (antes AMC Innova), una empresa dentro del grupo que desde su fundación se ha nutrido de licenciados en carreras técnicas de las universidades de Murcia, como Tecnología de los Alimentos, Biología, y otras carreras científicas, y que eran capaces de aprender todos los días del know how de los socios israelitas;  pusimos en marcha un modelo de “Open Innovation” donde se colaboraba con centros de investigación prestigiosos de todo el mundo (CSIC, Norwegian School of Sport Sciences, Aston, Harvard, etc). De esta manera, comenzamos a desarrollar know-how y propiedad intelectual propia.

Actualmente, AMC Ideas es la división de Innovación, Marketing y Sostenibilidad, con más de 150 técnicos cualificados, más de 25 proyectos europeos de investigación punteros, tecnologías propias y herramientas digitales únicas de Consumer Insight & Big Data aplicadas al Retail.

AMC Natural (antes AMC Natural Drinks) hoy fabrica, comercializa y distribuye un extenso portfolio de casi 2000 referencias de alta calidad.  Lanzamos cada año 400 nuevos productos y comercialmente estamos presentes en más de 70 prestigiosos retailers europeos,  operando con socios comerciales estratégicos en los cinco continentes, siendo Asia Pacífico el área de mayor crecimiento y proyección.

Con todo este esfuerzo continuo hemos logrado un amplio reconocimiento en todo el mundo. De hecho, la lista de premios conseguidos es muy larga; solo como ejemplo, hemos ganado en 6 ocasiones el premio a la mejor bebida del año en Europa en la PLMA de Amsterdam.

Vista aérea de dos fábricas de AMC Global en Vlissingen, Holanda: AMC Natural y White & Green.
Vista aérea de dos fábricas de AMC Global en Vlissingen, Holanda: AMC Natural y White & Green.

¿Cómo ha acompañado al crecimiento vuestra capacidad industrial?

La matriz AMC Global ha tenido un crecimiento del 16,8 % anual acumulado desde que arrancó en 2001.

Por su parte, en la división de exprimido comenzamos con pocas líneas y producciones muy pequeñas, y hoy procesamos 250.000 Toneladas al año de todo tipo de frutas mediterráneas en dos plantas distintas.

Y si hablamos de la división de bebidas innovadoras para venta en supermercados, de los 30 millones de litros que envasaba en la pequeña fábrica inicial de Murcia en los primeros años, hemos crecido hasta superar en 2023 el techo de los 800 millones de litros, que fabricamos en tres países distintos: España, Portugal y Holanda.

Recientemente han separado su empresa AMC Global de AMFresh, ¿qué les motivó a dar este paso?

 Las dos empresas crecieron como divisiones totalmente autónomas dentro de AMC Group. Hace más de 10 años, mi hermano Álvaro y yo decidimos separar la gestión de las dos actividades de la empresa en dos divisiones independientes donde Álvaro dirigiría el negocio de la fruta fresca, y yo dirigiría con plenos poderes el negocio de las bebidas naturales.

Recientemente, de común acuerdo y de forma amistosa, decidimos dar un paso adelante más y separar la propiedad de las dos empresas completamente. Esto nos da mayor libertad para adaptar y optimizar las estrategias a situaciones específicas de cada mercado respectivo y facilita la sucesión familiar, esta vez a la cuarta generación.

Ambas son magníficas empresas, con estrategias sólidas, equipos muy cualificados y grandes perspectivas de crecimiento.

Como padre y empresario familiar, ¿cuál es el legado que le gustaría dejar a sus hijos?

Estoy profundamente agradecido a mi padre y a mi abuelo por darme la posibilidad de ser empresario. Al acabar el MBA tuve ofertas muy atractivas para trabajar como ejecutivo en grandes multinacionales con estupendas condiciones, pero mi padre me dijo: “Ven aquí el primer año, pruebas, y luego te vas si quieres”. Le hice caso. ¡Y aquí sigo.

Creo que acerté completamente: la experiencia de dirigir tu propia empresa es una satisfacción impresionante; sí, se duerme mal muchas noches, tienes que llevar un barco y a veces hay tormentas y eres responsable de saber guiarlo para capear el temporal y que el barco no naufrague. Pero, a pesar de todo, es una travesía apasionante.

Como dice Seligman, fundador de la nueva psicología de la felicidad, el ser humano no está hecho para refugiarse, para no tener riesgos, para tener todo asegurado…, sino que está hecho para encontrar la felicidad en el esfuerzo, en el desafío, en la superación y en la satisfacción de mejorar.

Quiero hacer el mismo regalo a mis tres hijos (Antonio, de 18; Carlota, de 17 y Adriana, de 12). Si finalmente eligen esta opción,  es seguro que muchas noches no dormirán bien. Pero la vida de empresario es una película apasionante y reconfortante. Es lo que quiero para ellos, si les gusta, ¡y de momento parece que lo tienen claro!

¿Cómo de importante es el talento en AMC Global?

En la empresa decimos que lo segundo más importante son los clientes, porque lo primero son las personas que trabajan en la empresa. Y así es a todos los efectos.

Nuestro mayor activo son los empleados, ya sean comerciales, de marketing, de calidad, de producción, de logística, etc., los que con su compromiso personal y su esfuerzo hacen una labor extraordinaria, consiguiendo que el consumidor elija nuestro producto, porque finalmente es mejor, más competitivo, más fresco, más innovador que la competencia… ¡gracias al esfuerzo de todo el equipo!

En AMC Global y todas las empresas que la integran, compartimos una cultura muy especial que valora el aprendizaje, la innovación, la dedicación y el compromiso con el cliente. Procuramos que los nuevos miembros del equipo funcionen cuanto antes con autonomía, iniciativa, flexibilidad y asuman responsabilidades muy pronto. La empresa ofrece apoyo continuo, así como coaching internacional personalizado en habilidades y fortalezas, que ayuda a los equipos a orientarse, a coger confianza en sí mismos y aportar su mejor versión al objetivo común.

El ambiente de trabajo es muy positivo y la gente disfruta trabajando y superando desafíos.

Otro punto muy importante en AMC Global es la formación interna de excelencia. Este año, por ejemplo, hemos tenido un MBA con el IE (séptima escuela europea en el ranking del Financial Times), en el que han participado 20 personas de nuestra organización con responsabilidad operativa. Todos han obtenido un título oficial que certifica sus estudios.

El MBA consigue para las personas una visión de la empresa en todas sus dimensiones que les hace ser mucho más eficaces, colaboradoras y transversales en su trabajo. Potenciar la educación y capacidad de los alumnos y de sus equipos ayuda siempre a desarrollar el talento.

En honor a mi padre, que es el que ha impulsado la formación como gran prioridad en la vida, en AMC Global se creó la Fundación Antonio Muñoz Armero, que preside Begoña G. Riera, mi mujer, y cuyo fin es la educación de excelencia para los empleados, e incluso queremos ampliarlo poco a poco para sus hijos.

¿Cómo se definiría profesionalmente?

Soy una persona muy normal, me divierto mucho trabajando y potenciando gente con talento, y confrontar desafíos de equipo me aporta gran satisfacción. Me exijo estar atento con las oportunidades o amenazas con las que me cruzo, y creo ser realista al evaluarlas.

Sé trabajar con tesón y saco la capacidad de resiliencia si hay que esperar resultados, aguanto cruzar el desierto si hace falta para conseguir el objetivo, aunque creo tener gran agilidad para retroceder cuando el camino elegido es un error… El error es normal y es un maestro.

Creo que sé distinguir entre lo que puedo cambiar y lo que no, y en base a esta premisa construyo estrategias que se puedan implementar.  Me autoexijo ser muy realista en aceptar la realidad como es, no como debería ser o me gustaría que fuera.

Trabajando en equipo doy mucha importancia al dialogo racional, a escuchar de verdad a los otros y a aprender de todo el mundo. Churchill es un modelo para mí, decía: “No estoy en absoluto de acuerdo con usted, pero daría mi vida para que siga teniendo el derecho a expresar su punto de vista libremente“… Y quizá aprender de él, añado.

¡En la escuela nos deberían enseñar más a escuchar, a razonar, a aprender de los otros y, sobre todo, a expresarnos educada, racional y asertivamente!

¿Qué consejo les daría a los jóvenes empresarios?

Lo primero es saber a dónde se quiere llevar el proyecto y cómo de sólido es para que pueda tener éxito; para esto les diría que analicen fríamente si su proyecto tiene potencial desde el punto de vista estratégico: ¿Hay un mercado sin satisfacer interesado en mi idea? ¿Es un mercado que está creciendo? ¿Tenemos alguna ventaja competitiva que nos defienda de la competencia cuando, tras tener éxito nosotros, otros quieran hacer lo mismo ?

Definido el proyecto ganador que cumpla estas condiciones, es necesario poner energía e ilusión en la puesta en marcha del proyecto, “pasión“, como dicen los ingleses. Esta energía es necesaria para que el proyecto  despegue y crezca, junto a la resiliencia, pues muchas veces hay que aguantar con fortaleza la travesía en el desierto para conseguir resultados.

¿Cómo ve el futuro de AMC Global?

Estoy convencido de que seguiremos creciendo a doble dígito, como hemos venido haciendo en los últimos años. Tenemos una estrategia clara y definida, un equipo cualificado y comprometido, y conocemos bien las tendencias del consumidor hacia una alimentación atractiva, saludable y sostenible.

Nuestras estimaciones de crecimiento son sólidas y estoy tranquilo e ilusionado, ¡aunque queden por delante algunas noches de tormenta!

 
El portfolio de AMC Global incluye cerca de 2.000 productos naturales e innovadores de zumos, smoothies, gazpachos, shots funcionales, leches y yogures vegetales.
El portfolio de AMC Global incluye cerca de 2.000 productos naturales e innovadores de zumos, smoothies, gazpachos, shots funcionales, leches y yogures vegetales.

 

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Entrevista a Miguel López ENAE
Entrevista a Miguel López ENAE

EM. ¿Cuál es la motivación principal detrás de liderar el programa “Generación Digital Pymes”?

 Sin duda, lograr un impacto transformador en la Región de Murcia. Está diseñado específicamente para abordar las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, con 10 a 249 empleados, que a menudo carecen de los recursos necesarios para realizar una transformación digital.

El objetivo principal es generar un efecto revolucionario y único en estas empresas, proporcionando las herramientas y recursos necesarios para impulsar el cambio y llevar a cabo proyectos exitosos de transformación digital.

 EM.  Por lo tanto, ¿cree que este programa ayudará a las pymes de la Región de Murcia y a los líderes empresariales a mejorar sus habilidades digitales?

Totalmente. Este programa tiene dos objetivos principales. Primero, busca proporcionar una comprensión conceptual de lo que implica una transformación digital en términos de cambio y modelo de negocio, adaptándose a los nuevos paradigmas tecnológicos.

En segundo lugar, brinda habilidades prácticas a los directivos y propietarios de empresas para que puedan implementar efectivamente esta transformación.

Entrevista a Miguel López ENAE
Entrevista a Miguel López ENAE

 EM. Ahondando de lleno en el programa, ¿cómo se ha diseñado para asegurar que los participantes obtengan una experiencia de aprendizaje transformadora y valiosa?

 El programa se ha estructurado de manera integral, abarcando tanto los aspectos teóricos como prácticos de la transformación digital en las pymes. Ha sido cuidadosamente diseñado para garantizar que los participantes obtengan una base sólida de conocimientos, lo que les permitirán aplicar lo aprendido en escenarios reales.

Además, contamos con un equipo docente altamente cualificado, compuesto por expertos en transformación digital y negocios, que guiarán a los participantes a lo largo del programa con un ambiente de aprendizaje interactivo y colaborativo.

 EM. ¿Podría hablarnos un poco más sobre las sesiones de formación y la mentorización que se ofrece?

 El programa se divide en dos partes: 136 horas de contenido teórico y 10 horas de sesiones prácticas. Todo nuestro profesorado proviene del mundo empresarial, lo que significa que ofrecen una perspectiva empresarial en lugar de una visión académica.

Estas sesiones se organizan en 5 módulos que abarcan desde la definición de la transformación digital hasta las herramientas que se pueden utilizar dentro de ese proceso de transformación.

Por otro lado, durante estas 10 horas de mentorización, los participantes trabajarán en un proyecto específico relacionado con su empresa, colaborando estrechamente entre participantes y adaptando las necesidades reales de sus negocios.

Entrevista a Miguel López ENAE
Entrevista a Miguel López ENAE

   EM. Por otro lado, ¿cómo planea ENAE Business School trabajar en estrecha colaboración con la UE, EOI y con las Pymes locales para ofrecer una experiencia de aprendizaje enriquecedora e innovadora?

 Es parte fundamental de la identidad de ENAE Business School. A lo largo de nuestros 35 años de trayectoria, hemos establecido relaciones sólidas y duraderas con estas entidades, tanto en España como en el ámbito internacional. Es la base sobre la cual construimos una experiencia de aprendizaje enriquecedora e innovadora.

Desde el año 2001, además, hemos expandido nuestras actividades hacia América del Sur y América Central, lo que nos ha permitido desarrollar una valiosa experiencia en la colaboración con las pymes en diversas regiones.

Como parte de la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia, ENAE cuenta con más de 300 empresas asociadas. Esta sólida red empresarial es un activo invaluable que nos permite adaptar nuestros programas de formación a las necesidades y desafíos específicos que enfrentan las pymes locales.

  EM. Por lo tanto, ¿espera que el programa tenga un gran impacto en la Región de Murcia y en el sector empresarial en general?

 Absolutamente.

Es importante destacar que las pequeñas y medianas empresas enfrentan desafíos únicos, especialmente en términos de financiación y competitividad. Este programa les brinda la oportunidad de abordar desafíos y fortalecer su posición en el mercado a través de la transformación digital.

Al adoptar modelos digitales más avanzados, las empresas podrán expandir su alcance, ser más competitivas y mejorar su capacidad para exportar sus productos y servicios. Además, al tener una duración de dos años, el programa se plantea como un plazo realista para lograr una transformación tangible.

  EM. ¿Qué habilidades considera que son clave para liderar y mantenerse competitivos en este entorno en constante evolución?

 Desde mi punto de vista, la adaptabilidad y flexibilidad.

La tecnología avanza rápidamente y esto implica que los mercados y los competidores también están en constante cambio. Para mantenerse a la vanguardia, es fundamental ser flexible y capaz de adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos. La transformación digital es una herramienta fundamental en este proceso.

 EM. Desde su opinión personal, ¿cuáles son las características que debe cumplir un participante para decidir que este programa es el adecuado para él?

 En primer lugar, debe tener una actitud proactiva y estar motivado. Siendo un programa gratuito, es fundamental que tenga un deseo genuino de aprender y trabajar en esta área.

Además, los participantes tendrán la oportunidad de interactuar con empresas de la Región que enfrentan desafíos similares, lo que proporcionará un valioso entorno de relaciones significativas.

Cabe destacar que ENAE Business School convalidará este curso para aquellos participantes que deseen continuar su formación en nuestros másteres especializados en transformación digital, como el MBA en Marketing Digital o el máster en Big Data. Esto ofrece una oportunidad adicional para seguir avanzando profesionalmente y obtener una formación continua y constante.

 EM. Por otro lado, tras la inversión histórica en digitalización y modernización de ENAE Business School, ¿cómo se han adaptado las metodologías de enseñanza para ofrecer formación en competencias digitales y tecnológicas?

 ENAE Business School inició su proceso de transformación digital en el año 2020, en respuesta a la pandemia y las necesidades cambiantes del entorno. Tras ello, hemos realizado una inversión integral en tecnología, actualizando tanto nuestras infraestructuras como el mobiliario, para ofrecer un entorno de aprendizaje moderno y equipado con las herramientas digitales necesarias.

También, las competencias que hemos incorporado en nuestros programas se basan en el pensamiento crítico, el liderazgo y la gestión de equipos, entre otras habilidades relevantes para el éxito en el entorno empresarial actual y futuro.

Entrevista a Miguel López ENAE
Entrevista a Miguel López ENAE

 EM. ¿Qué otros programas o iniciativas de formación tiene previsto ENAE Business School lanzar próximamente?

 ENAE tiene una agenda ambiciosa y emocionante de nuevos programas y proyectos que serán lanzados progresivamente.

Hemos ampliado nuestra oferta académica y hemos abierto nuevos másteres que antes solo estaban disponibles en español, ahora también se imparten en inglés. El objetivo de esta expansión es abordar nuevos mercados, como los asiáticos y europeos, y promover nuestro enfoque educativo en diferentes partes del mundo.

Sin embargo, nuestro compromiso principal sigue siendo la formación y el apoyo a los murcianos y las empresas de la Región.

Además, en nuestro programa ejecutivo, Global Executive MBA, llevamos a los participantes a lugares como Dubái y próximamente a Miami.

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“Trabajamos por y para el bienestar del conductor en nuestras Áreas de Servicio”

Hablamos con Miguel Ángel López, consejero delegado y CEO de Andamur, para conocer los principales proyectos que está llevando a cabo Andamur a nivel nacional e internacional y cómo el bienestar del chófer se ha convertido en un aspecto esencial para su compañía. Te invitamos a leer esta interesante entrevista.

Miguel, ADAMUR
Miguel, ADAMUR

EM. En Andamur son especialistas en ofrecer servicios integrales al transportista en sus rutas por Europa, ¿cuál es la misión principal que tiene la empresa?

Nuestra misión principal es generar rentabilidad para las empresas de transporte. Es acompañar al transportista en sus rutas internacionales, ofreciéndoles servicios innovadores y sostenibles durante toda su ruta y hasta el destino final.

EM. Tienen un compromiso con el bienestar de los transportistas y la sostenibilidad, ¿qué acciones realiza Andamur en este sentido?

Para nosotros, para Andamur el cuidado por el chófer es muy importante, y prueba de ello es que desde hace ya varios años es un eje estratégico dentro de nuestro Plan de RSC.

En ese ámbito trabajamos por y para el bienestar del conductor en nuestras Áreas de Servicio. Por ejemplo, en el ámbito del deporte contamos con un gimnasio en Andamur La Junquera (Gerona) al que los conductores pueden acceder de forma gratuita y hacer ejercicio durante sus paradas. Además, actualmente estamos incorporando nuevas instalaciones deportivas a otras de nuestra Áreas de Servicio, como en Andamur San Román (Álava)

Por otro lado, también intentamos ayudarles a que lleven una dieta saludable en sus largas rutas y para ello ponemos a su disposición menús saludables en los restaurantes de nuestras Áreas de Servicio. Incluso hemos puesto en marcha una acción denominada “Recetas en Ruta” en la que un cocinero profesional y diferentes camioneros/as elaboran recetas para que sus compañeros puedan prepararse sus propias dietas saludables en el camión, cuando no tienen ningún restaurante cercano.

Ponemos en marcha acciones para intentar que en sus paradas puedan sentir que aprovechan su tiempo.

En referencia a la sostenibilidad tenemos también una línea muy importante a seguir respecto a la transformación energética y con las empresas de la movilidad sostenible. Estamos muy atentos a todo lo que va aconteciendo en este ámbito.

ANDAMUR
ANDAMUR

 

EM. ¿Qué hacen en Andamur para estar a la vanguardia y en constante innovación en un sector que avanza muy rápido?

En un sector muy exigente, pero siempre hemos tenido ese gen de la innovación en casa. Somos una empresa familiar en la que hace algunos años iniciamos una reestructuración, con la que hemos creado un área de innovación y otra de transformación energética, que van muy ligadas a ese cambio en el uso de energías alternativas que estamos experimentando.

En cuanto a innovación hemos trabajado mucho por desarrollar nuestra Áreas de Servicio. Para nosotros la innovación es importante por la capacidad de suministro y por los tiempos en los que somos capaces de suministrar el combustible a nuestros clientes. Todas las empresas, grandes y pequeñas tienen que ser competitivas. El precio lo marca el mercado, pero lo que si podemos hacer es ser innovadores y que los camiones reposten en menos tiempo, gracias a una mayor capacidad de suministro. De esta forma asumimos el valor del tiempo de las empresas de transporte en la entrega de la mercancía y el de los chóferes en sus paradas y actuamos en consecuencia.

También en los últimos años hemos desarrollado una nueva forma de relacionarnos con nuestros clientes, a partir de un proyecto de experiencia de cliente que nos ha permitido estructurar un sistema relacional-comercial en el que nos relacionamos por capas de cliente, es decir que hemos segmentado a todos los tipos de cliente. Todo ello nos permite hoy servir a las principales empresas de transporte que cada día nos hacen ser más exigentes con nosotros mismos y ser más eficientes.

Y por otro lado, seguir trabajando en el segmento en el que más experiencia tenemos que es con medianas y pequeñas empresas. Nuestra área comercial con Juan Diego Guillén a la cabeza ha sido capaz de segmentar para así poder dedicarnos y relacionarnos con los clientes en función de sus necesidades, es decir desarrollando esos modelos relacionales.

EM. ¿Cuáles son los principales proyectos que tenéis en marcha?

Desde hace años estamos inmersos en un proceso de internacionalización. Estamos suministrando ya en nueve países. Tenemos servicio de suministro de carburante y dispositivos de peaje en estos países. El ámbito del servicio lo seguimos desarrollando especialmente con alianzas estratégicas para estar mejor posicionados en cada uno de esos países.

Desde hace ya algunos años estamos presentes en varios países, comercializando nuestros productos y servicios con equipo propio. Como es el caso de Portugal, Polonia y Marruecos.

En resumen, a nivel europeo tenemos suministro para nuestros clientes en 9 países, pero además estamos ya comercializando en terceros países donde estamos tratando de adaptarnos. Eso para nosotros a nivel estratégico y a nivel de crecimiento para los próximos años nos da nos da pie a tener unas muy buenas expectativas, estamos funcionando muy bien en esos países.

A nivel nacional, en el mercado doméstico todavía nos quedan algunas Áreas de Servicio que poner en marcha en Benavente, en Sevilla y otra nueva en el País Vasco que tenemos que terminar en lo que queda de año. Esa apertura llegará a principios del año que viene.

ANDAMUR
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Y luego por otro lago destacar la importancia de las alianzas. Nosotros somos una empresa pequeña dentro del sector a nivel europeo, por ello tenemos que relacionarnos y buscamos alianzas con los más grandes de Europa en plataformas de pago y sostenibilidad, para ofrecer todas las soluciones energéticas que pueda necesitar una empresa de transporte.

A esos niveles fundamos la Asociación del Hidrógeno Verde de la Región de Murcia junto con Soltec, Primafrío y Enagás y mediante esa alianza estamos tratando de generar proyectos de futuro tanto a nivel de energía como a nivel de suministro.

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▶ Gesa Mediación es especialista en seguros de transporte de mercancías y cuenta con más de 20 oficinas repartidas en diferentes comunidades autónomas.
▶ Gesa Mediación ofrece“trajes a medida” para profesionales del transporte de mercancías.

Mariano Albaladejo, Gesa Mediación
Mariano Albaladejo, Gesa Mediación
Mariano Albaladejo, presidente de Gesa: “La verdura no llega a Europa por arte de birlibirloque”

Es inevitable hablar de Gesa Mediación sin pensar en especialistas en seguros de transporte. Hablamos de una correduría familiar que se ha consolidado como un referente en el sector del transporte a nivel nacional, con más de 20 oficinas repartidas por toda la zona del Levante, Andalucía y Madrid.

Desde que comenzó su andadura en el año 1997, Gesa Mediación ha estado vinculada al mundo del transporte, asesorando a empresarios y autónomos de manera individualizada y adaptando sus productos a necesidades reales. “En Gesa Mediación nos gusta decir que hacemos ‘trajes a medida’”, afirma Mariano Albaladejo, presidente de la correduría.

El alto nivel de conocimiento del sector llevó a Gesa Mediación a trabajar con la Federación Regional de Organizaciones y Empresas de Transporte de Murcia (FROET) en 2008. Al que se sumaron posteriormente la Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET) y la Federación Provincial de Transportes de Alicante (FETRAMA).

La apuesta de Gesa por ofrecer un servicio totalmente personalizado se vuelve una realidad todavía más sólida con su sistema IMPLANT, a través del cual proporciona profesionales para trabajar en las instalaciones de las federaciones y ofrecer un servicio a medida e inmediato.

Tras casi 30 años de experiencia y alianzas internacionales en Alemania y Portugal, Gesa Mediación es en un referente de la suscripción de seguros de mercancías a nivel nacional, con clientes líderes del mercado internacional y dando servicio a 20.000 camiones.

Pólizas a medida

Gesa Mediación cuenta con un Departamento Técnico encargado de estudiar las pólizas disponibles en el mercado internacional y seleccionar las que mejor se adaptan a las necesidades de cada cliente.

La innovación y la diversificación constante que sufren sus productos en busca de la mejora constante es una de sus señas de identidad. “Las novedades van en nuestro ADN, por algo llevamos más de 25 años asegurando mercancías en transporte terrestre y marítimo”, afirma Pedro Linares, Director Comercial de Gesa.

Correduría de seguros y reaseguros

La compañía suma otro valor añadido tras conseguir la autorización de la Dirección General de Seguros Fondos y Pensiones (DGSFP) para ser correduría de seguros y reaseguros. De esta forma, en un momento en el que el mercado se ha endurecido con primas más altas y condiciones menos competitivas para los clientes, Gesa accede al mercado mayorista internacional para aumentar su catálogo de productos y ofrecer soluciones aseguradoras más amplias. Así, incluye productos inalcanzables para empresas que solo trabajan en el mercado nacional y experimenta un crecimiento de volumen a nivel de negocio.

La visión que Mariano Albaladejo, presidente de la correduría, tiene sobre el sector y sus necesidades es lo que ha convertido a Gesa en un referente.

EM ¿Cuáles son las demandas de un sector tan vital para la Región?

Personas que de las 24 horas del día trabajan al menos 23 y que las semanas no tienen siete días como para el resto de los mortales, sino que empiezan cuando empiezan y acaban cuando acaban. Hemos aprendido de ellos a atender el teléfono cada vez que lo necesitan con un servicio 24 horas al día, los siete días de la semana.

Los empresarios se juegan su patrimonio cada vez que un camión está en la carretera. Lo que pretendemos en Gesa es asegurar esto, acompañamos al empresario desde el inicio hasta el final.

Departamento de Siniestros, garantiza la seguridad del transportista ante cualquier problema.

EM ¿Tiene alguna anécdota o momento que recordará siempre?

Tengo muchos momentos que recordar, pero especialmente durante la pandemia recuerdo que en uno de esos días me encontraba en la oficina y acudió un transportista a entregar un parte de siniestros. No sabíamos si atenderle, si recoger el papel o no, pero el nos trasladó su documento con total naturalidad y empezó a contar como estaba el resto del mundo.

Su profesionalidad nos hizo replantearnos “algunos dicen que los transportistas son héroes” y nosotros no lo decimos, lo aseguramos. Esta frase hemos querido que quede presente y forma parte de la campaña de transportes de Gesa.

Además, decidimos realizar una exposición de fotografía homenaje al transportista que inició su recorrido en el Puerto de Cartagena y en la que se visualiza el día a día de un transportista, la soledad y el trabajo duro que llevaron a cabo para abastecer a todo el mundo. Es evidente que la verdura no llega a Europa por arte de birlibirloque.

Para nosotros es un orgullo pertenecer a la familia transportista y tratamos de mejorar cada día para estar al nivel que se nos exige.

 

 

 



Élite Murcia es una revista digital e impresa que promueve lo mejor de la Región de Murcia: cultura, gastronomía, empresas y personalidades. Entrevistas a reconocidas personalidades de la sociedad murciana, artículos sobre los mejores hoteles y restaurantes de la Región, crónicas de los más interesantes eventos que tengan lugar, informes económicos y de inversión, así como de reportajes sobre las empresas líderes y de mayor expansión de Murcia.



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