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Desde el municipio de Lorquí hasta convertirse en una de las cinco empresas más relevantes del país en un sector diferente y “delicado”, muy golpeado por la pandemia. La historia de Orvipal es ejemplo de ir por el buen camino a través de varios elementos clave para alcanzar un gran éxito empresarial. Su fundador y actual CEO, Joaquín Vicente, ha logrado situar a su compañía en la cima del transporte de vehículos nacional e internacional. Aunque no atraviesa ahora su mejor momento por la crisis sanitaria, queremos contarte al detalle cómo es esta firma murciana que desea recuperar ya la “ansiada normalidad”, como nos admite Vicente.

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Nacimiento y servicios

Con solo un camión y muy poco presupuesto, Joaquín Vicente fundó Orvipal en febrero del año 2012, apoyándose en un gran equipo humano de profesionales. A pesar de que en aquella época estaba la crisis económica azotando a España, se lanzó a un sector que conocía bien tras haberse curtido durante 15 años en el mundo del transporte. Así fueron los orígenes de esta compañía que se dedica a “la distribución y logística de coches para los fabricantes de vehículos, el servicio logístico hacia los rent a cars, el renting, los servicios oficiales, las compraventas…”.

Así, Orvipal, partiendo en nuestra Región de Murcia, en un enclave estratégico con grandes comunicaciones, se encarga del transporte de porta-vehículos en un sector “especial, muy delicado porque requiere de la gran formación de nuestros conductores, ya que tienen que responsabilizarse de cargar y descargar los coches con absoluta profesionalidad, sin que se produzca ni el más mínimo desperfecto”. Allá adónde prestan sus servicios, los colores azul, naranja y blanco que caracterizan a sus camiones llevan el nombre de nuestra tierra.

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Con una enorme cobertura, la empresa trabaja “con los principales fabricantes en Europa como Mercedes, Ford, Seat o Volkwagen”. Además, un buen ejemplo de que ha ido mejorando hasta posicionarse en un lugar privilegiado es que, desde hace tres años, Orvipal está entre “las cinco principales compañías del sector en España”. Incluso ha recibido premios como el ASECOM 2017 a la trayectoria profesional, el premio Froet  2018 a la internacionalización o el que le entregó la Cámara de Comercio en 2019 para reconocer el mejor servicio.

Lo que hace diferente a Orvipal

“La principal diferencia es que Orvipal dispone de una de las dos mejores y más grandes flotas propias de camiones en este sector”, nos asegura Vicente. Pero, precisamente gracias a que cuenta con un grupo humano muy bien formado, donde destaca la juventud y la excelente preparación, la empresa ha conseguido crecer. De la mano de unos trabajadores también con experiencia en el sector e incluso con una clara vocación al cliente internacional.

Hasta en ocho idiomas puede atender un equipo comercial que responde a las necesidades de los que contactan con esta compañía murciana, referente en nuestro país. Eso sí, a la hora de adentrarse en el mercado europeo, Vicente explica que hay cada vez más dificultades por diversos motivos: “Cada vez disponemos de menos conductores dispuestos para el transporte internacional, tenemos una competencia brutal con las empresas de países del este y, además, nos lo ponen más complicado con nuevas leyes, normativas, tasas o restricciones en esos países”. No obstante, en esa línea admite que siguen intentando crecer.

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Joaquín Vicente / CEO de Orvipal

 

Siguiendo con lo que hace diferente a Orvipal encontramos que ese personal tan cualificado, sea en oficina o en carretera, se va reciclando constantemente para nunca dejar de aprender. Esto llega hasta los propios camioneros, quienes reciben cursos de mejora de conducción eficiente para optimizar el trabajo diario y prestar siempre la máxima calidad al cliente. Ese que confía en su desempeño porque también tiene importante peso la tecnología más avanzada.

En ese sentido, los vehículos aprovechan las ventajas de disponer del GPS más moderno  junto al software especializado Bin Packing. Con la combinación de ambos sistemas, tanto los traslados como las entregas están muy controlados porque pueden monitorizar cada trayecto, fuera y dentro de la cabina, las 24 horas. Los técnicos de la empresa se encargan así de que puedan solventarse posibles imprevistos en el menor tiempo posible.

Gracias a esto, Orvipal ha logrado que las incidencias con los pedidos se reduzcan muchísimo. “Hemos invertido mucho en tecnología. Nuestra logística y trazabilidad está muy conseguida y es muy eficaz. Los clientes lo notan y lo valoran”, explica Vicente.

Un taller único en el sur español

En Orvipal disponen también de otro valor añadido, “un gran taller especializado en carrocerías porta-vehículos, donde atendemos toda nuestra flota, la de autónomos que trabajan para nosotros y también la de empresas colaboradoras”. Se trata del único existente en el sur español con dichas características, que cumple con todo tipo de reparación y restauración requerida.

Además, ofrecen servicios de mecánica general y disponen de un enorme stock de piezas de repuesto para agilizar tiempos. Allí, en sus instalaciones, ponen a punto todos sus camiones Mercedes-Benz, Scania o Volvo que, además, forman parte de una de las más modernas flotas de Europa.

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Perspectiva medioambiental

Sin duda, si ese es otro factor destacado de esta firma asentada en el Polígono Industrial El Saladar de Lorquí, también lo es el compromiso medioambiental que promueven. Utilizan motores Euro 6, los más respetuosos con el entorno. Certificados con la norma ISO 14001, acaban de recibir recientemente otro distintivo que hace referencia a la huella de carbono. “Esto quiere decir que somos de las compañías más limpias y que más se preocupan por el medio ambiente”, define el CEO de Orvipal, quien todavía ve lejano que los camiones se puedan desplazar con otro tipo de combustibles verdes. “Sobre todo, para las rutas internacionales”, sentencia.

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Incertidumbre actual

A pesar de una impecable trayectoria en Orvipal, la crisis sanitaria por el coronavirus les ha golpeado “muy fuerte” por el vínculo que tiene su sector con el automovilístico, que ha tenido meses de gran inactividad y muchos problemas. Pero también por el turístico, ya que los servicios de rent a car han estado parados igualmente. Sin embargo, Joaquín Vicente cree que ya “se empieza a ver la luz al final del túnel aunque tenemos incertidumbre por los nuevos impuestos anunciados por el gobierno al diésel, a los peajes o a la pérdida de honorabilidad”.

Pronostica “un año muy duro”, pero recalca que a largo plazo desea seguir creciendo con Orvipal. Porque “tenemos la infraestructura necesaria, un gran equipo, experiencia, visión y el respaldo de nuestros clientes”. Espera que con la vuelta a la normalidad, su negocio vaya mejor.

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diego sanchez caliche

EM. ¿Qué claves han llevado a Grupo Caliche a consolidar su posición como una de las empresas nacionales líderes en materia logística? 

DS. Para empezar, es fundamental realizar un análisis continuo y sistemático del entorno y del mercado, combinado con un deseo constante de superación y crecimiento, que nos ha llevado a la diversificación y a la generación de numerosas sinergias. Pero esto no sería posible sin contar con una plantilla bien dimensionada, experta, eficiente y bien motivada, que asume al 100% la cultura de empresa del Grupo Caliche, y que está siempre orientada a dar el máximo servicio, tanto al cliente como a los proveedores. Tampoco me puedo olvidar de los propietarios de la empresa, que son en todo momento la punta de lanza de la compañía, vanguardistas en la toma de decisiones y que predican con su propio ejemplo.

EM. ¿Qué importancia estratégica tiene para Grupo Caliche su división Marítimo-Aéreo?

DS. Para Grupo Caliche, la división Marítimo-Aéreo, a la que desde enero de 2021 añadimos la sección de Aduanas, ha sido clave en el crecimiento de la compañía y supone, sin duda, un salto cualitativo y cuantitativo en nuestro portfolio de servicios. Además, es la división que mejor puede direccionar y aprovechar las innumerables sinergias que ofrece la cartera total de clientes de Grupo Caliche. Adicionalmente, la actividad de Transitario Marítimo, en su dimensión total (tránsitos, aéreo, aduanas, logística de almacén, operativas portuarias y fletamentos de buques) posiciona a Grupo Caliche a un nivel superior frente a sus competidores.

EM. ¿Qué objetivos se marca como director de esta división?

DS. En primer lugar, posicionar a Grupo Caliche como marca asimilada a transitario de referencia tanto para las navieras como para nuestro experto tejido empresarial, sometido constantemente a nuevos retos y exigencias, aportándole todas las soluciones posibles, con el fin de puedan prevalecer en los mercados y conseguir también todos sus objetivos. El negocio de nuestros clientes es nuestro negocio. A nivel interno, nuestros principales objetivos son el crecimiento constante en todas las líneas de negocio de la actividad y la excelencia en el servicio.

También queremos continuar con la internacionalización del grupo a nivel transitario, que ya hemos comenzado, obteniendo muy buenos resultados. Por último pero no menos importante, mantener el ‘QTR’, que no es otra cosa que tanto tus clientes, proveedores, colaboradores y agentes te recomienden (que te recomienden).

diego sanchez caliche

EM. Es evidente que la pandemia ha afectado en el último año a grandes sectores de la economía. ¿También es el caso de Grupo Caliche o puede decir que los números, al menos en la división marítimo-aérea, no se han resentido?

DS. El asunto no es solo que la pandemia haya afectado a la economía y a la sociedad a todos los niveles, sino que todavía continúa afectando y los efectos posteriores están todavía por llegar en caso de que no se tomen de inmediato las medidas correctas a nivel nacional.

Con respecto a los resultados de la división marítimo-aéreo-aduanas de Grupo Caliche, he de decir, con mucha satisfacción, que han sido magníficos, al igual que en el resto de las divisiones del grupo. Pero aquí no hay secretos. Grupo Caliche se preparó concienzudamente para este tipo de situaciones con anterioridad a la pandemia, por medio del desarrollo de las tecnologías de información de la empresa. Lo cierto es que, y gracias también a un gran trabajo de organización a nivel interno, acometido por todas las divisiones del grupo, fue sencillo acometer el teletrabajo de forma segura, habilitándonos a seguir ejerciendo nuestra actividad comercial con fuerza y a no bajar un ápice nuestros niveles de servicio.

Por último, y en lo que respecta a marítimo-aéreo, quiero recalcar que la clave del éxito la ostentan todos y cada uno de mis compañeros del departamento por el gran trabajo, duro, perseverante, a la par que ilusionante, que han realizado y continúan desarrollando sin ningún tipo de cortapisa, sin olvidar, por descontado, el continuo apoyo a todos los niveles que nos ha brindado la dirección de operaciones y, sobre todo, la propiedad de la empresa.

EM. ¿Cuáles son los grandes hitos de Grupo Caliche en materia logística?

DS. Recientemente hemos realizado grandes inversiones en almacenaje y sus sistemas, tanto en frío como en seco. Vamos a ampliar la base de Valencia con la construcción de una gran base logística de frío muy cercana al Puerto. También se ha consolidado con crecimiento el departamento Marítimo-Aéreo y hemos superado con éxito y hasta el día de hoy la problemática del Brexit.

Grupo Caliche

EM. Ya que ha nombrado el Brexit, ¿qué implicaciones ha tenido este tema para su división?

DS. En Grupo Caliche comenzamos a prepararnos para la salida del Reino Unido de la Unión Europea a principios del 2020 mediante una formación precisa de los integrantes de las secciones de Transportes y Marítimo Aéreo, en la que colaboraron determinantemente Jurídico y Tics. Esto nos llevó, a pesar de la enorme incertidumbre, a despachar nuestros camiones sin apenas incidencias. Tampoco hay secretos. Estábamos ‘pre-preparados’. Siendo los tráficos a Reino Unido el core business de nuestra sección de Exportación Terrestre, hicimos un enorme esfuerzo previo que dio el único resultado que cabía esperar: un éxito total.

EM. En lo que respecta al transporte Aéreo, ¿Cuál es el punto fuerte de Grupo Caliche?

DS. Grupo Caliche es un operador de referencia en transporte aéreo. Somos capaces de mover todo tipo de mercancías por vía aérea.

 Por encontrarnos físicamente rodeados de grandes empresas hortofrutícolas y gracias a las sinergias de nuestra compañía, nos hemos convertido en especialistas en transporte de mercancía refrigerada de todo tipo de productos (fruta, verdura, alimentos en general) que enviamos de manera rápida y eficaz, manteniendo la cadena de frío hasta el destino final, siempre al mejor precio posible e intentando reducir los costes para nuestros clientes sin perder un ápice de competitividad ni eficiencia.

Transportes Grupo Caliche forma parte de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), lo que nos supone poder negociar precios y espacios directamente con las aerolíneas, siempre de primer nivel, para poder ofertar el mejor servicio y de la manera más rápida a nuestros clientes. Realizamos tanto exportaciones como importaciones, desde y hasta todas las partes del mundo, de cualquier tipo de producto (perecedero, carga general, mercancía peligrosa, etc.), gracias a nuestra red de corresponsales a nivel mundial.

 Merece especial mención, destacar que en los inicios de la pandemia, (Desde marzo 2.020) realizamos envíos de chárter completos y part chárter con materiales sanitarios a pesar de la gran incertidumbre reinante tanto en China como en España, sobre todo a nivel aduanas, en un marco de constante fluctuación al alza en los precios por kg., por no mencionar las grandes dificultades a la hora de reservar espacios cuando por causa del covid 19 las aerolíneas eliminaban vuelos y rutas constantemente. Como guinda del pastel, nos encontrábamos en un entorno de altísima demanda en contraposición a una rápida reducción de la oferta. No obstante hemos sido también capaces de mantener nuestro nivel de servicio hasta este preciso instante, y desde luego, con altas expectativas de crecimiento.

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EM. La sostenibilidad es uno de los grandes retos de la logística. ¿Qué acciones han implementado desde Grupo Caliche para reducir su impacto medioambiental?

DS. Recientemente, hemos realizado la adquisición de nuevos camiones de última tecnología y menos consumos, por tanto, más respetuosos con el medio ambiente. También hemos mostrado un apoyo incondicional al nuevo servicio ROPAX del Puerto de Cartagena a Toulon, contribuyendo a la disminución de la huella de carbono, a la vez que hemos realizado una optimización de la logística en su vertiente multimodal. En esta línea de sostenibilidad, también hemos realizado fuertes inversiones en las bases logísticas de frío y en las gasolinera de gas.

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«Nos inspiramos en la naturaleza murciana»

EM. ¿Cómo surge la idea de estar presentes en Casa Decor, una plataforma que reúne a grandes profesionales del sector, referencia nacional del interiorismo?

MH. Conocemos el evento desde hace muchísimos años, hemos participado ya en dos ediciones anteriores, pero no habíamos vuelto a presentarnos porque estamos siempre viajando, trabajando en otros países. Desde el 2011 siempre habíamos estado en China trabajando en el Museo del Tomate, y en esta ocasión, como el año pasado no pudimos hacer nada debido a la pandemia y este año tampoco, no hemos podido viajar y hemos decidido hacer este trabajo, este proyecto que nos parece muy interesante.

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EM. ¿En qué consiste la propuesta que presentaron en Casa Decor 2021?

MH. A nosotros nos ha tocado el restaurante, la parte más difícil que nadie ha querido coger. Son cinco ambientes que llamamos «biocontrastes», unos microclimas inspirados en el ecosistema de la naturaleza que tenemos en la Región de Murcia. Por un lado, hay una entrada que te acoge con árboles, una especie de árboles. Son proyectos conceptuales que, en general, son estancias con esa sensación de permanencia en diferentes puntos del restaurante para que no sea un lugar con un concepto uniforme, sino que cada espacio tenga una referencia diferente. Uno de ellos representa los campos verdes de Murcia, cuando llueve y se visten de verde, con las flores que se van moviendo. Luego hay otro inspirado en el Mar Menor, en las medusas del Mar Menor, todo azul, una combinación de cinco tipos de azules y luego otra zona, más luminosa, que es blanca, como si fuera la arena.

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 EM ¿Cuál es el concepto y qué buscan transmitir?

MH. Nuestro estudio, siempre a través de nuestra obra, ha querido lanzar un mensaje sobre la sostenibilidad, sobre proteger los ecosistemas, quitar el velo de la rutina que normalmente nos cierra y no nos permite ver la belleza de la naturaleza, intrínseca en todo el paisaje, no solamente de la Región de Murcia, sino en general, en la naturaleza que tenemos en la tierra, y esto es lo que nos ha inspirado y es el concepto del restaurante: el respeto por los ecosistemas resumido en estos cinco grupos de biocontrastes que, aunque están inspirados en la Región de Murcia, son trasladables al resto de la tierra.

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EM. ¿Cuál fue la línea de trabajo de Muher para esta obra?

MH. La línea de trabajo que hemos seguido es la de crear unos espacios que sean diferentes a lo que es un restaurante convencional, que la experiencia vaya mucho más allá de la propia degustación de los alimentos, que sea una experiencia visual y virtual en un espacio creado como un concepto, permitiéndote cambiar de ambiente, y todo con un lenguaje vinculado a lo que es nuestra propia arquitectura y pintura, porque cada espacio está diseñado para albergar un proyecto de arte, como una instalación artística, lo que te permitirá vivir metido en un mundo Muher, como un cuadro en el que tú te puedes sumergir.

EM. ¿Por qué «biocontrastes»?

MH. Porque queríamos salir un poco de lo que es un concepto normal, de lo que es un ecosistema o biosistema, queríamos jugar con otra palabra que fuera un poco más cromática, que tuviera un color distinto, el mensaje, y «biocontraste» nos permite jugar con el concepto de que es un contraste de color: un espacio verde, otro espacio blanco y el baño rojo. Cada espacio tiene un color distinto y jugamos con esa secuencia de recorrido de colores que permite al espectador meterse en mundos distintos, como si fuera un cuadro Muher, por eso «biocontrastes», el concepto bio es naturaleza y contraste, que son diferentes ecosistemas pero a su vez contraste de color.

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EM. ¿En qué se inspiraron para crear este espacio?

MH. Nos inspiramos en la naturaleza murciana; es decir, en todas nuestras obras la fuente de inspiración es el entorno donde nos movemos y el entorno donde desarrollamos el trabajo, aunque siempre son proyectos conceptuales, desde construcciones y desarrollo de un mismo tema hasta que llegamos a unas conclusiones determinadas. En esta ocasión hemos ido un poco más allá con el tema de implementación de arquitectura, arte e interiorismo, pero basado siempre en lo que es la naturaleza de la Región: los bosques de interior, la zona de montaña de Caravaca o Sierra Espuña han sido la fuente de inspiración para hacer estos túneles de madera. La otra fuente de inspiración son las largas extensiones cuando llueve, lo que es el paisaje de Murcia, y otra es el Mar Menor con las medusas, con cinco tonos de azules.

EM. Vuestra propuesta es una de las más destacadas de todas las que se han presentado este año en Casa Decor. ¿Cómo se sienten con el resultado?

MH. Muy contentos, porque los más de 80 periodistas que pasaron por Casa Decor nos dieron la enhorabuena porque creen que ha sido el espacio más creativo y atrevido, ya que nosotros jugamos con la fuerza de nuestro color y de nuestra obra pictórica y las esculturas. Eso es lo que les ha impactado a todos por lo novedoso y lo distinto a las ediciones anteriores de Casa Decor. Estamos muy contentos, porque es lo que queríamos lograr.

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EM. Vuestra hija, María Herrera, también ha trabajado junto a vosotros en esta obra de arte, ¿ha heredado el arte de sus padres?

MH. Nuestra Hija María Herrera es arquitecta y ha estado viviendo en Londres, trabajando en concursos de arquitectura internacional. Ella, a raíz de la pandemia, se ha venido a nuestro estudio de Madrid y la hemos incorporado al equipo para que aporte ese toque contemporáneo, esa visión fresca y joven que siempre es interesante. Aunque nosotros somos creativos y estamos siempre reinventándonos y cada proyecto nos abre puertas para el siguiente, hemos querido contar con María para que nos dé ese toque personal y fresco que ha llevado a que este resultado final sea tan ecléctico, tan diferente, un biocontraste de generaciones. Nosotros tenemos la fuerza, la experiencia en el color, y ella aporta la frescura y esa línea contemporánea. Es una apuesta de equipo de tres, y el resultado ha sido fantástico, la verdad.

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 “La figura del empresario ha salido reforzada de esta crisis”

jose maria albarracin croem

La ilusión, el trabajo y la determinación han sido la clave del éxito de José María Albarracín, el hombre que ha logrado convertir la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales (CROEM) en un referente en el asociacionismo empresarial en España y que ha contribuido a hacer de esta región un espacio donde es más fácil desarrollar la actividad empresarial, ha fomentado la actividad económica y ha representado, con gran responsabilidad, el tejido empresarial de la Región.

Albarracín es una persona muy disciplinada en el trabajo. Le gusta aprovechar el tiempo y empieza la jornada bastante pronto. Incluso los sábados por la mañana dedica las horas más tempranas a estar en la empresa y repasar todo tranquilamente.

«Lo más emocionante de dirigir la CROEM ha sido poder representar a las empresas de la Región de Murcia y tratar con los mejores empresarios del mundo que tenemos. También recoger, en nombre de todas las empresas, la Medalla de Oro de la Región al cumplir nuestro 40 aniversario».

Te invitamos a leer esta interesante entrevista para conocer cómo está viviendo José María Albarracín este último año al frente de la patronal y cuáles  son sus planes al finalizar su mandato.

EM. Ha trabajado con mucha intensidad para apoyar a los empresarios murcianos, ¿qué se lleva de estos más de siete años al frente de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia? ¿Qué balance realiza?

J.M. Albarracín: Todavía me queda por delante un año para seguir trabajando por los empresarios. Creo que hemos logrado un grado de identificación muy alto del empresariado con su confederación. La unidad y la fuerza del tejido productivo es incuestionable y eso ha hecho que podamos defender mejor los intereses empresariales. Además, tener el honor de presidir a los empresarios me ha permitido conocer, tratar y disfrutar a los extraordinarios empresarios de esta región. Los mejores, sin duda. También haber ganado un montón de amigos.

jose maria albarracin croem

EM. ¿Cómo definiría este momento de su vida?

J.M. Albarracín: Muy bueno. Mi familia está bien, que es lo más importante teniendo en cuenta las circunstancias que llevamos viviendo este último año. También todos y cada uno de los trabajadores y colaboradores de mi empresa. Lo demás es poner ilusión a todo cuanto uno hace, ya sea en el trabajo o en lo personal, y disfrutar de la gente que te rodea.

EM. Durante este tiempo al frente de la patronal, ha dado voz a los principales representantes del sector empresarial en la Región de Murcia, ¿se siente satisfecho del trabajo realizado?

J.M. Albarracín: Yo me implico al máximo en todo lo que hago y es lo que he hecho al frente de la confederación. Convertir a CROEM en una organización autosuficiente, independiente e influyente y, sobre todo, útil al empresariado, que es nuestra razón de ser. Y haber llevado la voz de CROEM  a nivel nacional, a través de CEOE , de la que  soy miembro de su Junta Directiva y Comisión Ejecutiva.

 EM. ¿Recuerda sus primeros meses al frente de esta institución? ¿Cómo fue el proceso?

J.M. Albarracín: Tuvimos que hacer un gran esfuerzo por revertir la situación económica de la confederación. Fue una labor muy intensa que nos permitió recuperar algunas asociaciones sectoriales que no estaban y ampliar la adhesión directa de empresas, ya que el gran objetivo era y es la autofinanciación. El gran reto es hacer de CROEM un referente en el asociacionismo empresarial en España, que creo lo hemos conseguido.

 EM. Ahora toca dejar la que ha sido su casa durante varios años. Cuando mira atrás, ¿qué siente?

J.M. Albarracín: Cuando deje la Presidencia de CROEM, e insisto en que aún queda un año, tendré la tranquilidad de haberlo dado todo y de haber contado con el respaldo y la amistad de la inmensa mayoría de  empresarios de esta región. Creo que hemos contribuido a hacer de esta región un espacio donde es más fácil desarrollar la actividad empresarial, aunque todo sea mejorable y seguimos trabajando en ese sentido.

jose maria albarracin croem

 EM. ¿Cuál considera que ha sido su principal aporte a la Confederación?

J.M. Albarracín: Hacer de CROEM  una gran familia,  y en ella están los empresarios, aquellos que componen los órganos directivos y, por supuesto, el personal. Se ha hecho una gran labor conjunta y si yo he contribuido a que todos rememos a la vez, me doy por satisfecho.

EM. Háblenos de su ética de trabajo.

J.M. Albarracín: Soy una persona muy disciplinada en el trabajo. Me gusta aprovechar el tiempo y empiezo la jornada bastante temprano. Incluso los sábados por la mañana dedico las horas más tempranas para estar en la empresa y repasar todo tranquilamente.

 EM. ¿Entiende que en estos últimos años, a pesar de la pandemia, los empresarios murcianos han avanzado?

J.M. Albarracín: Los empresarios han dado muestras de su responsabilidad, de su compromiso y de su saber hacer antes y durante la pandemia y lo seguirán haciendo cuando esto termine y recuperemos la normalidad. Creo que la figura del empresario ha salido reforzada de esta crisis porque ha sabido adaptarse y mejorar en factores fundamentales para la competitividad, como la innovación y la digitalización. Desde CROEM hemos procurado ayudar en cuestiones que afectan a la actividad de cualquier empresa, como la fiscalidad, la simplificación administrativa, la financiación y el desarrollo de infraestructuras. Y además hemos sido impulsores de los planes de rescate a los sectores más afectados.

EM. ¿Qué ha sido lo más emocionante de dirigir la CROEM?

J.M. Albarracín: Representar a las empresas de la Región de Murcia y tratar con los mejores empresarios del mundo que tenemos. También recoger, en nombre de todas las empresas, la medalla de Oro de la Región al cumplir nuestro 40 aniversario.

EM. Después de un largo y exitoso mandato, ¿cuál cree que fue su principal logro?

J.M. Albarracín: La unidad en torno a CROEM. El apoyo de las asociaciones sectoriales y de las empresas que las integran o las de aquellas que están adheridas directamente a la confederación es lo que permite que alcancemos hitos y objetivos. Y, desde luego, que la voz de los empresarios llegue allí donde tiene que llegar de una manera firme y única .

 EM. Muchos empresarios consideran que ha habido un antes y un después en la organización después de su dirección, ¿cree que darán continuidad a su legado?

J.M. Albarracín: Quienes vengan después sabrán lo que tienen que hacer para que CROEM siga fuerte y unida y se defiendan los intereses empresariales de la mejor manear posible. La confederación es un aliado imprescindible para el desarrollo de políticas que permitan la creación de riqueza y empleo. En cualquier caso, estoy convencido de que el nuevo presidente será un empresario que saldrá de forma consensuada y unánime.

 EM. Si tuviera la oportunidad, ¿qué le diría al nuevo presidente de la patronal?

J.M. Albarracín: Imagino que tendré la oportunidad de hablar no una sino muchas veces con quien vaya a estar al frente de CROEM en el futuro. Esa persona sabrá qué significa estar al frente de la confederación y qué supone ser la voz de los empresarios. En mí encontrará siempre el máximo apoyo igual que estoy convencido de que lo recibirá antes y después de la totalidad del sector económico.

jose maria albarracin croem

 EM. ¿Cómo cree que será ese último día?

J.M. Albarracín: Un día de muchas emociones, pero que aún queda lejos. Prefiero no pensar en ello ahora.

 EM. Ahora toca iniciar una nueva etapa, ¿en qué se enfocará?

J.M. Albarracín: En lo mismo en que estoy enfocado ahora. En mi familia, en mi empresa y en disfrutar de la vida, que es lo más preciado que tenemos.

 EM. Si pudiera resumir en tres los ingredientes para el éxito en su vida personal y profesional, ¿cuáles serían?

J.M. Albarracín: Ilusión, Trabajo y determinación.

 EM. ¿Qué consejo le gustaría transmitir a todos los empresarios de la Región de Murcia que siempre le han apoyado y han aplaudido su trabajo?

J.M. Albarracín: Más que consejo, les transmitiría toda mi admiración y respeto por ser empresarios y haber colaborado para hacer de nuestra Región y de nuestra Nación un poco mejores.

Y les traslado también muchísimo ánimo para continuar en esa línea. Todos los empresarios y las empresarias de esta región son extraordinarios.

Prioridades en su vida : Salud , trabajo y sentirme feliz junto a mi familia. También no perder la buena costumbre de disfrutar de los amigos y tomarme una buena cerveza con mi amigo Antonio, en Kiosco Abenarabi.

Una meta cumplida : Representar a todos los empresarios de nuestra querida Región de Murcia.

Una meta por cumplir : Seguir siendo empresario .

Lo que nunca falta en su vida: Mi mano tendida para todo y para todos.

 

Fotografías: Miguel Ángel Caparros

 

 

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“Mi trabajo es muy variado, tengo libertad y me comprometo con los proyectos que me parecen apasionantes”

isabel conesa

EM. ¿Quién es Isabel Martínez y cuál es su experiencia profesional?
IM. Puedo decir que mi vida profesional ha sido, y es, muy diversa. No me imagino treinta años trabajando en lo mismo. La clave de una vida profesional activa es una mezcla de pasión, lucha y optimismo. No me he aburrido en mi trabajo.
Soy hija de empresario familiar murciano. Aunque como académica he estudiado mucho, ahora que veo las cosas con perspectiva, el mejor master de empresa me lo dio mi padre en la mesa de comedor, no sabía hablar de otra cosa más que de su pasión: la empresa. Y aprendí lo que es arriesgar, enamorarse de tus proyectos y darlo todo. Aprendí lo bueno, y lo menos bueno. Quizá por esto, cuando terminé mis estudios con premio extraordinario tuve muchas ofertas y decidí no dedicarme a la empresa. Decidí dedicarme a la Universidad y la investigación obteniendo una beca de la Unión Europea que marco mis primeros cinco años.
Pero la semilla estaba ya en la tierra y tras obtener mi doctorado, empecé a colaborar con las empresas. Creo en el binomio práctica-academia en especial en el campo de la empresa, aporta gran valor.

EM. Una académica que decide dedicarse a la política, ¿qué le motivó? Ha ejercido como vicepresidenta del Instituto de Estudios Económicos de la Región de Murcia y vicepresidenta del Consejo Asesor Regional del Agua, cuando paso por la política como DG Presupuestos, cuéntenos, ¿qué recuerda de aquella etapa?
IM. Mi entrada a la política no fue muy meditada, la verdad; En 2003 la Comunidad Autónoma se encontraba con unas competencias de sanidad recién asumidas, un nuevo sistema de financiación autonómica y buscaban a un técnico para poner las cosas en orden. Me llegó la oferta por un conocido y me tiré a la piscina. Muy buen resultado desde el punto de vista profesional: apasionante gestionar un presupuesto de más de 5.000 millones de euros, financiación internacional, modelos de colaboración público-privada, o gestión de los fondos europeos. Una etapa de 20013-2008 donde conseguimos reducir el endeudamiento, dos subidas de rating y conseguir muchos proyectos cerrando el presupuesto con superávit gracias al dinamismo de la economía en esas fechas.
Acabada esta etapa decidí volver a casa, a la Universidad, a recuperar el ritmo en mis tareas de investigación y la docencia. La política es tan intensa y se pueden hacer tantas cosas que te absorbe, y puedes descolgarte de tu profesión. Creo que la incorporación de profesionales al servicio público durante un tiempo aporta un gran valor.

isabel conesa

EM. Pero, ¿qué tiene la política que le hizo repetir? ¿Qué puedes resaltar del trabajo que realizaste como Concejal de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Murcia?
IM. Es cierto que tras unos años me ofrecieron realizar la misma tarea de reestructuración financiera en el Ayuntamiento de Murcia, y no supe negarme. Me quedó muy buen sabor del trabajo que hicimos en la Comunidad Autónoma; el Ayuntamiento de Murcia estaba intervenido por déficit excesivo, pagaba a los proveedores muy tarde y yo sabía que había que hacer y volví a aceptar. Esta vez lo compaginé con mis clases y fue bastante duro. Desde el punto de vista profesional fue un éxito, pero estar en primera línea de la política, con mucha presencia pública, muy expuesta a la prensa me resultó difícil y cuando terminaron los cuatro años, volví otra vez a mi profesión.

EM. ¿Ha tenido que superar alguna barrera en su entorno profesional por el hecho de ser mujer?
IM. Yo crecí en un ambiente favorable a los hombres. Era el habitual en esa época en familias empresarias que el sucesor sea el hombre y que las mujeres queden relegadas a segundos puestos. Creo que este fue un aspecto importante cuando decidí aceptar una plaza en la Universidad. Mis hijas me dicen que no soy consciente de los micromachismos porque crecí con ellos. Pero, aunque esto parezca una contradicción, para mí fue un acicate para ser una mujer independiente y luchadora. Luchadora de las de antes, de las que lograron cambiar el mundo, no con manifestaciones populares, sino demostrando a través del trabajo diario nuestra valía. La contestación a tu pregunta es sí y no; en algunas reuniones empresariales hace tiempo sí notabas que la presencia femenina era reducida y que parecía que en primer lugar se entendían entre ellos, pero cuando abrías la boca con determinación y con ideas, toda aquella impresión desaparecía.

EM. Eres una persona curiosa, inquieta y multidisciplinar, pero cuéntanos, ¿qué es lo que verdaderamente te apasiona de tu trabajo?
IM. Mi trabajo es muy variado, tengo libertad y me comprometo con los proyectos que me parecen apasionantes. Pero si tuviera que destacar algo que me parece más importante es la relación que entablo con los alumnos; los profesores no sólo enseñamos nuestra asignatura, somos modelos de vida, de profesión, de futuro. Cuando abordas la relación ofreciendo lo mejor de ti, enseñando capacidades, no solo contenidos, debatiendo con ellos, intentando tener complicidad, en muchos casos la relación no acaba cuando terminan su formación. Cuando años después te llaman para una colaboración o te encuentras con ellos y te dicen que se dedican a lo que les enseñaste y fue por la imagen que obtuvieron de ti, no hay nada más gratificante.
EM. Académica, Consejera de Empresas e incluso Política ¿Cuál es el mayor bache que ha tenido que sortear a lo largo de su trayectoria laboral?
IM. Tengo tres hijos, creo que es lo más importante que he hecho, pero durante sus primeros años tenía tremendas dudas. Cuando estaba en el trabajo pensaba en ellos, y cuando estaba con ellos pensaba lo que me quedaba hacer. El tiempo no te da para tanto y me cuestionaba qué era lo mejor, como si tuviera que elegir. Intentaba dedicarles tiempo de calidad, a veces realicé esfuerzos excesivos por cubrir los déficits que yo pensaba que generaba mi dedicación al trabajo. Rechacé buenas ofertas cuando eran pequeños. Pero, luego me he dado cuenta que no es así, que una madre profesional también les ofrece consejo y ayuda distinta. Hay que apoyar desde el Estado mucho más la maternidad; es cosa de todos. Las recetas son fáciles, no se puede hacer recaer el coste sobre los empleadores, es un tema social que las parejas que tienen hijos pequeños tengan derecho a ayudas que les permitan compatibilizar su trabajo con los niños, es un tema cultural que en los países más avanzados ya se ha resuelto.

isabel conesa
EM. ¿Qué mensaje le lanzarías a aquellas mujeres jóvenes que están emprendiendo algún proyecto y que luchan cada día por alcanzar sus metas?
IM. ¡Ánimo tú puedes! He sido mentora en varias ocasiones de mujeres jóvenes y me encanta ver su ímpetu, su fuerza, y siempre les digo lo mismo: lucha por lo que quieres, arriesga, no te conformes, pero procura valorar de una forma realista los proyectos. Emprender no es fácil requiere una idea, trabajo y pasión, pero también tiene su método y necesario dejarte asesorar. Hay excelentes profesionales para esto y les pueden ayudar mucho.
Me alegra observar cómo ellas tienen muy superadas las tremendas dudas que yo tuve a su edad, las parejas son equilibradas y se aborda con naturalidad compartir el cuidado de los hijos. En mi caso también fue así. Pero ellas tienen claro también lo importante que es el Networking y la visibilidad, y ya se ven bastante más mujeres jóvenes en las reuniones empresariales. Esto es imparable.
EM. Sabemos que ha impartido múltiples cursos y masters en lugares como México o Marruecos, ¿qué aprendizaje han dejado en usted este tipo de experiencias internacionales?
IM. Soy formadora en el Master Internacional en Banca y Mercados Financieros que organiza el Financial Institute y Grupo Santander y disfruto de vivir culturas muy distintas durante unas semanas; el master se imparte en México, Brasil, Chile y Marruecos y cuando das clase, especialmente en Marruecos, te vuelves más tolerante, entiendes la complejidad de los cambios de cultura, sociales, y, sobre todo, vuelves a casa enamorada del país, pero dando gracias de vivir en España. Soy una viajera incansable.
Cuando mis hijos se fueron a estudiar a otras Universidades, también aproveché para realizar dos estancias de investigación en las que, además de lo que aporta a mi carrera profesional, te ofrecen una experiencia personal incalculable: he estado en Italia (Siena) y en Estados Unidos (Cincinnati y New Jersey) conviviendo con gente joven que hace su doctorado. Ahora tengo dos discípulos a los que dirijo su tesis: uno en Brasil y otro en Estados Unidos.

isabel conesa

EM. Binomio profesional e investigador. ¿Cómo funciona? ¿Qué experiencias de un tipo y de otro puede contarnos?
IM. A menudo se identifica la investigación con las ciencias, pero no es así. La investigación requiere método, permite conocer los fenómenos y actuar sobre ellos, cualesquiera que sean. En estos momentos a nivel de investigación estoy con un proyecto de desarrollo de un prototipo de Software Robot Auditor. Como te comenté, hace tres años estuve trabajando en Estados Unidos colaborando con el mejor grupo de investigación sobre Automatización inteligente de tareas en Auditoría. Somos un grupo muy diverso: expertos contables y auditores con expertos en automatización e inteligencia artificial. El proyecto lo promueve la Universidad de Murcia y una empresa del grupo Zambudio: Aunna. En este entorno económico tan convulso es necesario disponer de abundantes datos digitalizados y tratarlos para tomar decisiones. Nuestro proyecto ayuda a establecer procedimientos automáticos de auditoría interna en las empresas, lo que mejora sustancialmente la calidad de los datos para la toma de decisiones, reduce el tiempo y los costes de forma muy importante. Es apasionante.

EM. En la actualidad es la vicepresidente del Círculo de Economía, asesora experta y miembro independiente del consejo algunas empresas familiares, ¿cuál es la clave para compaginar su vida laboral y personal sin perder el equilibrio?
IM. Trabajo y pasión. Ahora pienso que no tiene mérito; me gusta lo que hago, se me da bien y mis hijos son mayores, por lo que mi dedicación no se mide en tiempo. Me siento orgullosa de mi trabajo, pero muchísimo más de mi labor de madre. Yo he sido una afortunada, he trabajado en ambientes favorables. Ha habido muchas mujeres antes que yo que han realizado grandes aportaciones en ambientes más hostiles. A ellas les dedicaría el día de la mujer para no olvidar nunca que la situación que tenemos ahora las mujeres se debe al trabajo de nuestras antecesoras. A las otras mujeres, las jóvenes, las animo a formarse, a buscar trabajos de calidad, y a tener la opción de elegir qué quieren hacer. La formación te da alas.

isabel conesa

Fotografías: Miguel Ángel Caparrós. 

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ana garcia

En esta edición especial dedicada a las mujeres trabajadoras, emprendedoras, exitosas y valientes, te invitamos a conocer a una joven murciana que, gracias a su buen gusto y su pasión por el diseño y la moda, está triunfando a nivel regional y nacional. Ana García, fundadora de Ana García Interiorista, descubrió su pasión por el diseño desde muy pequeña y tuvo mucha influencia de su madrina, una apasionada de la deco y las tiendas de mobiliario y decoración de Murcia, y aún hoy recuerda las buenas vibras y las sensaciones que le hacían sentir las cosas bonitas y cómo quedaban luego en casa. «Todas sus casas han sido espectaculares, cuidadas y con un estilismo exquisito, de las que te hacían soñar con querer tener una igual de mayor, con textiles bien elegidos y cuidados, amor por la cerámica, pasión por las revistas de decoración», nos describe Ana al revivir esos momentos.

ana garcia

Empezó a finales de 2012 con su blog y a hacer sus primeros pinitos por su cuenta, y en el 2015 fue cuando comenzó con su empresa. En su mayoría, sus proyectos son en viviendas, pero también ha diseñado negocios con alma que han apostado por el diseño interior como parte de su estrategia de branding y marketing. En cuanto a los trabajos más emocionantes que ha realizado, nos ha contestado: «Todos por igual. Cada uno de los trabajos que llega al estudio son clientes que ya tienen claro que quieren una #CasaAnaGarcíaInteriorista, así que llegan emocionados, y esa emoción contagia. También es muy emocionante poder trabajar como lo hacemos en cualquier punto del país. Cuando hemos hecho proyectos en la otra punta de la península, como A Coruña, Asturias, País Vasco, Barcelona… y salen bien, diseños a medida, bien ejecutados y cliente feliz, nos hace felices y mola mucho esa sensación de estar tan lejos y tan cerca a la vez».

Para esta joven murciana, las reglas básicas a la hora de diseñar un espacio, son conocer a tu cliente y sus necesidades y, sobre todo, tener experiencia en el diseño y en obra. Confirma que cuando se conoce el sector, porque tienes suficiente experiencia, y cuando te metes en la piel de tu cliente, dominas el terreno y eres capaz de solventar cualquier adversidad, el resultado es de calidad.

Ana nos revela que un buen diseñador de interiores debe tener empatía, entender que la casa no la diseña para él ni para una revista, la diseña para su cliente; esta es la persona que lo va a habitar y debe ser un diseño por y para él, con su estilo y su presupuesto. Debe saber adaptarse, diseñar una vivienda práctica pero también estética que refleje la personalidad de quien lo va a habitar, sea grande o pequeña, con mayor o menor presupuesto. También debe ser una persona organizada, capaz de gestionar presupuestos, oficios, coordinar un equipo y, por supuesto, con experiencia. Explica que la experiencia es un grado y en este campo más aún. «Hacer una reforma puede parecer algo sencillo hasta que te metes en ella. O te rodeas de buenos profesionales con experiencia o puedes meterte en un lio tremendo que se puede comer tu tiempo, tu presupuesto y fastidiar el resultado final».

ana garcia

A la hora de diseñar una casa o una oficina, esta joven diseñadora tiene claro que lo primero que se debe tomar en cuenta son las necesidades del cliente, su estilo, su techo de gasto, si se trata de un local o negocio y, sobre todo, tener en cuenta el perfil de cliente con el que se está trabajando.

Afirma que cada vez que un cliente nuevo llega a su estudio, tras una primera toma de contacto, le pasan un briefing para conocer estas premisas, vitales para un correcto desarrollo y diseño del proyecto.

EM. Ana, ¿nos puedes avanzar las novedades en diseño de interiores que veremos este 2021?

AG. Este año el cuerpo y la mente nos piden calma. Se ha impuesto el estilo #japandi en su versión más minimalista, porque este estilo nos ofrece la versión más cálida del minimalismo. El uso de maderas, de tonos tierra, textiles naturales, vegetación, pero en sus líneas más limpias y depuradas, se ha impuesto este año en nuestras viviendas debido al confinamiento y aislamiento vivido en 2020 y que aún seguimos viviendo, por lo que este estilo se mantendrá en 2021 y perdurará en 2022.

ana garcia

EM. ¿Cómo logras tener más de 20.000 seguidores en Instagram?

AG. Esta pregunta me la hacen mucho, pero no tengo ningún truco especial. Muestro parte de mi trabajo (el que el tiempo me permite) al escaparate que son las redes sociales y a la gente le gusta. Por los comentarios que recibo, les gusta mi manera de comunicarme en ese portal, cómo doy a conocer mi trabajo, ¡y creo que ahí está parte del éxito! Mi intención siempre ha sido quitarle el velo a la figura del interiorista y dar a conocer su importancia a la hora de diseñar o reformar tu vivienda. Contratar a un interiorista es como ir a la peluquería, siempre puedes cortarte o teñirte el pelo tú en casa con un tutorial en YouTube, pero el resultado no va a ser el que es esperabas, y al final vas a tener que recurrir a un profesional de la estética para arreglar el desastre gastando el doble.

EM. ¿Cuál es la regla básica a la hora de diseñar un espacio?

AG. Conocer a tu cliente y sus necesidades y, sobre todo, tener experiencia en diseño y en obra.

ana garcia

 

 

 

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Ana correa

EM. Entiendes que hace falta más liderazgo femenino?

AC. En los dos últimos años el liderazgo femenino ha experimentado un gran avance en la Región.  El máximo exponente lo tenemos en la ciudad de Cartagena, donde hay una alcaldesa, una presidenta de la Autoridad Portuaria, una rectora de la UPCT, una presidenta de los Jóvenes Empresarios y una presidenta de la patronal.  A nivel regional vamos incrementando igualmente esa presencia femenina, con la presidencia, por ejemplo, del Colegio de Farmacéuticos.  Sin embargo, en el ámbito de las Asociaciones empresariales aún queda mucho camino por recorrer. Hay que seguir trabajando en visibilizar a la mujer empresaria y que ésta se vaya haciendo un hueco en los órganos directivos de las mismas.

EM. ¿Crees que la mujer necesita reconocer su propio poder?

AC. No creo que necesite reconocer su poder. A mi modo de ver la mujer necesita ser consciente de su capacidad, de su derecho al error – no pasa nada si se equivoca, como nos equivocamos todos-, y rebajar un poco esa gran exigencia que se autoimpone. Es preciso que dé un paso al frente, salga de su zona de confort y se arriesgue. Los límites nos los ponemos nosotras.

EM. ¿Entiende que existe desigualdad en el mundo empresarial?

AC. El mundo empresarial es igual de complicado que la vida normal. En la actualidad coexisten distintas generaciones de empresarios que, dependiendo de la educación recibida, pueden ser más o menos favorables a la presencia de la mujer. Al empresario de verdad le es absolutamente indiferente que la persona que tenga enfrente sea hombre o mujer. Lo que valora es la capacidad de esa persona, la entrega, el esfuerzo y la ilusión, y los resultados que obtenga en su empresa. Así de sencillo.

¿Qué hacen desde coec para empoderar a las mujeres empresarias?

AC. En la Confederación de empresarios tenemos una presidenta, una vicepresidenta y una secretaria general.  Desde COEC nos hemos adherido al manifiesto #dónde están ellas que va encaminado a incrementar la participación femenina, visibilizando la presencia de mujeres expertas en el espacio público. Sin embargo a veces es complicado encontrar a esas mujeres, que las hay, o que, por inseguridad, prefieren no hacerse visibles. Ése es nuestro reto y en ello estamos trabajando. Dar confianza y visibilidad a las mujeres que están sobradamente preparadas. Todos nos merecemos una oportunidad.

 

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“Creo que poco a poco llegaremos a la igualdad”

Virginia Martínez

EM. ¿Cuál es el papel que juega la mujer en la sociedad de hoy en día?

VM. La mujer a día de hoy desempeña un papel fundamental en la sociedad dándole otra visión desde el punto de vista del liderazgo, de la sensibilidad y del trabajo en equipo.

EM. ¿Entiendes que hay igualdad de género en la música clásica? ¿Qué se necesita en el mundo del arte en materia de igualdad?

VM. Hay más que antes, eso es indiscutible, pero todavía queda camino por recorrer. Poco a poco estamos llegando. Necesitamos que se valore el talento por encima del género.

EM. ¿Crees que necesitamos más empoderamiento por parte de la mujer?

VM. Creo que poco a poco llegaremos a la igualdad. Soy optimista. Pero siempre desde el respeto. Irnos al otro extremo no nos serviría de nada. Como decía antes, todavía queda mucho trabajo por hacer para llegar a la igualdad aunque es cierto que paulatinamente estamos dejando de ver como algo extraño a mujeres en una profesión que tradicionalmente ha sido masculina.

EM. ¿Qué piensas de la equidad de género? ¿Qué debemos hacer para conseguirla?

VM. Centrarnos sobre todo en el talento y en la valía de las personas, por encima del género.

EM. ¿Cuál es la parte más importante de tu vida?

VM. Mi familia

EM. ¿Cómo te defines a ti misma?

VM. Como una mujer soñadora, entusiasta, trabajadora, que adora a su familia y sus amigos, y amante de las pequeñas cosas.

 

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“La igualdad de género plantea cuestiones y eso todavía incomoda a algunas personas”

Beatriz rectora

EM. ¿Qué te indujo a presentar tu candidatura al Rectorado de la Universidad Politécnica de Cartagena?

BM. No puedo precisar cuándo tomé la decisión. Se acercaba el momento de dar relevo al rector –de cuyo equipo formaba parte como vicerrectora- porque no iba a optar a un segundo mandato. Se dio la circunstancia de que mis propios compañeros me proponen liderar la candidatura. Parece como que hubiera una sucesión de acontecimientos que apuntaban al sí. Y lo asumí, así, sin más, sin dudarlo.

EM. ¿Cómo crees que está la universidad española en términos de igualdad de género?

BM. Pensaba que, en líneas generales, estaba bien pero no es así. He cambiado de opinión. Me explico: desigualdad salarial como consecuencia de la desigualdad en el desarrollo de la carrera investigadora. Yo creía que tanto a nivel salarial como de acceso estábamos igualados. Los recientes estudios que estamos realizando desde las unidades de igualdad de las universidades demuestran que nuestros compañeros ganan más. Si bien el sueldo base es el mismo, los complementos de investigación, transferencia o ingresos por contratos con empresa son mayores en su caso. Precisamente desde la CRUE (conferencia de Rectores de Universidades Españolas)  se está recogiendo este tipo de datos para posteriormente tomar decisiones y emprender acciones para equiparar la carrera académica en su conjunto.

EM. ¿Qué se necesita para que cada vez más mujeres accedan a puestos de responsabilidad?

BM. Primero ganas, jajaja, no me cabe duda. Segundo que se tomen medidas reales para favorecerlo: conciliación, igualdad salarial, etc. Y luego que se vayan derribando tantas y tantas barreras que entorpecen que ese hecho tenga lugar de una forma natural. Hay todavía mucho estereotipo, mucha inercia e incluso hay sectores que oponen resistencia y hacen que esto sea una lucha. Y no es así; es cosa de todos. La igualdad de género plantea cuestiones y eso todavía incomoda a algunas personas.

EM. Háblanos de la presencia femenina en las aulas de las politécnicas españolas.

BM. Si bien el porcentaje de estudiantes femeninas en las aulas de las universidades españolas supera el 50%, cuando analizamos este reparto por ramas de conocimiento nos encontramos que ingeniería baja al 28%, mientras que arquitectura logra mantenerse. Las adolescentes siguen sin plantearse claramente que las carreras técnicas puedan ser su profesión. Y eso, en mi opinión, forma parte también de estereotipos asociados a estudios y profesiones. Hay que favorecer vocaciones científico-técnicas entre las niñas. No porque sí, ¡qué va! Se trata de decirles que si les gusta, que hay sitio para ellas, naturalmente, que no es un espacio exclusivo de los chicos. Y claro, en eso la educación es fundamental. Hace tiempo que no se divide entre rosa y azul por cuestiones de género, ¿verdad? jajaja, así que en los estudios superiores, tampoco.

EM. ¿Qué iniciativas lleva a cabo la Universidad Politécnica de Cartagena para favorecer la igualdad de género?

BM. Desde la Unidad de Igualdad llevamos acciones de formación y concienciación a todo el colectivo de la Universidad Politécnica de Cartagena.

Además, en 2018 nos incorporamos al proyecto  “Quiero ser ingeniera”, un programa coordinado por el Instituto de la Mujer para la Igualdad de Oportunidades que para promover el interés del alumnado de Educación Secundaria, en particular el de las niñas, por el estudio de las Ciencias, la Tecnología, las Ingenierías y las Matemáticas. Y este año estamos con  “Mujer e ingeniería”, un proyecto de la Real Academia de Ingeniería para coordinar acciones estratégicas para disolver la brecha de género en ingeniería, dar visibilidad a las mujeres ingenieras e incentivar los estudios de ingeniería entre las niñas. Este proyecto, por cierto, cuenta, entre otros, con el apoyo del Fondo Social Europeo. Lo digo porque, hablando de Europa, la Universidad Politécnica de Cartagena ha sido la primera institución de la Región de Murcia en firmar el manifiesto “Donde están ellas” que lidera la Oficina del Parlamento Europeo en España. Y eso dice mucho de nuestro compromiso con la igualdad de género.

 

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 «Una de las principales misiones del CRDOP es que los murcianos piensen primero en un Jumilla a la hora de tomar un vino y lo estamos logrando»

carolina martínez«El mundo vinícola no es un mundo machista, sino un mundo fascinante que gira en torno a la tierra y al respeto por las raíces y la calidad»

EM. Carolina, coméntenos, ¿cuál es su rol dentro del Consejo Regulador de la DOP de Jumilla?

CM. Soy la secretaria gerente de la entidad. Me encargo de la dirección y supervisión del funcionamiento del Consejo, del personal, de la administración, relaciones institucionales, de promoción y de defensa de la marca Jumilla y sus vinos.

EM. ¿Cómo nace su pasión por el mundo vinícola?

CM. Primero como consumidora, me enamoró cómo el vino puede expresar el lugar donde nace y su cultura. España es el país del vino y catarlo te permite viajar por todo su territorio. Y también viajar con tus sentidos a otras partes del mundo, ya sea el viejo mundo como el nuevo mundo, hay vinos de lugares maravillosos que te transmiten su paisaje y su historia.

EM. ¿Cómo es tu día a día, y qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?

CM. En estos tiempos consiste en mucha oficina, antes implicaba mucho viaje, a Murcia, a Madrid y otras partes de España. Y muchos viajes al extranjero para asistir a eventos de promoción de nuestros vinos, como catas, ferias y seminarios. Es un trabajo apasionante que exige muchas horas y dedicación, pero la temática es muy amplia y me permite aprender y conocer y relacionarme con gente fantástica cada día. Es un trabajo sumamente enriquecedor.

EM. ¿Qué proyectos está llevando a cabo actualmente la DOP de Jumilla?

CM. La DOP Jumilla se encuentra inmersa en un proceso interno y externo de modernización e innovación, que, sin prisa, pero sin pausa, estamos llevando a cabo todos los que formamos parte de ella, desde el propio Consejo, a las bodegas y los viticultores, y por supuesto con el objetivo de llegar a los eslabones finales de la cadena de valor, los consumidores. Las personas que integramos la DOP, nos estamos esforzando cada día para alcanzar la excelencia en nuestros ámbitos, contamos con profesionales altamente cualificados. El marketing y la comunicación es puntera en muchos aspectos de lo que estamos muy orgullosos. Y lo más importante, el viñedo y el vino, que son la esencia de la DOP Jumilla, son cuidados con el mayor respeto hacia el ecosistema y el consumidor, y esto se demuestra cada día en el creciente reconocimiento de la DOP Jumilla en Murcia, resto de España, y si cabe, más aún fuera de nuestras fronteras, en mercados de alto valor como EEUU o Alemania.

EM. Los vinos de la DOP de Jumilla son uno de los sellos murcianos más importantes de la Región, pero cuéntenos ¿se está ejerciendo algún tipo de actuación para potenciar su visibilidad a nivel nacional e internacional?

CM. Los esfuerzos de las bodegas y del Consejo Regulador para promocionar nuestros vinos vienen de muchos años atrás. Llevamos mucho tiempo trabajando muy duro para potenciar su visibilidad en la Región, resto de España y a nivel internacional, y los frutos son palpables. La exportación supone prácticamente el 70% de las ventas, y en la Región, afortunadamente lo habitual es que un restaurante ofrezca varias referencias de nuestros vinos, esto último ha costado mucho y en algunos casos aún cuesta. No es raro que primero te ofrezcan un vino de Rioja en lugar de un Jumilla, la DOP más antigua y reconocida de Murcia. Y esa es una de las principales misiones del Consejo Regulador en cuanto a promoción, que los murcianos piensen primero en un Jumilla a la hora de tomar un vino y lo estamos logrando.

EM. En este momento convulso, ¿qué mensaje le lanzarías a tus compañeros del sector?

CM. Que continúen trabajando con esa autoexigencia de calidad y no pierdan la pasión por el vino de Jumilla. Somos una tierra de viña y vino, tenemos un patrimonio cultural de un valor incalculable, y es nuestra responsabilidad mantenerlo, mejorarlo y comunicarlo.

carolina martínez

EM. ¿Qué políticas se podrían emprender, en su opinión, para fomentar la paridad de género en el ámbito vinícola?

CM. El sector vinícola es mucho más igualitario de lo que se pueda pensar, con mujeres en todos los eslabones de cadena, desde viticultoras y vendimiadoras en el viñedo, hasta gerentes, enólogas, bodegueras, comerciales de exportación y en enoturismo en las bodegas. En cuanto a políticas concretas, sí se pueden hacer mayores esfuerzos en la educación y enseñanza para mostrar y defender esta igualdad real y fomentar la participación de las mujeres en todos los ámbitos formativos, ya sean carreras y grados técnicos o gestión empresarial, etc.

EM. ¿Cuál es el grado de participación y presencia que ostentan las mujeres en dicho sector?

CM. En este sentido, se están dando pasos, a veces lentos, pero seguros. Quizás la asignatura pendiente sea obtener mayor visibilidad en órganos representativos, desde la Administración, hasta asociaciones agrarias y empresariales, o el propio pleno del Consejo Regulador.

EM. ¿Qué condiciones ofrece el sector vinícola para favorecer y contribuir a la conciliación familiar?

CM. Las bodegas cuentan con horarios en muchos casos de jornada intensiva o jornadas con flexibilidad horaria, lo que unido a que la actividad de desarrolla en una ciudad pequeña como es Jumilla, las facilidades para la conciliación son mayores que en una gran ciudad como Murcia. Aquí las distancias son más cortas, por ejemplo, tanto al lugar de trabajo como a los colegios. La calidad de vida es muy alta para poder conciliar familia y trabajo.

EM. ¿Qué mensaje le lanzarías a aquellas mujeres que quieren dedicarse al sector vinícola pero no se atreven por falta de referentes?

CM. Hay que atreverse, tenemos suficientes referentes de mujeres inspiradoras en España y en todo el mundo que se dedican al maravilloso mundo del vino y lo hacen muy bien. Mi mensaje es que sean valientes y, si les apasiona este mundo, no duden en lanzarse a buscar estos referentes, hay oportunidades de trabajo, porque somos muchas las mujeres que formamos parte de él. El mundo vinícola no es un mundo machista, sino un mundo fascinante que gira en torno a la tierra y al respeto por las raíces y la calidad.

De Cerca:

  • Su rincón favorito de la Región de Murcia: La Sierra de El Carche, en Jumilla, un auténtico pulmón verde. O el Barranco del Buen Aire, también en Jumilla, con un paisaje puramente jumillano, para disfrutar entre viñedos viejos, olivos y almendros, y rodeados de montañas con formas mágicas, incluso abrigos con punturas rupestres, un lugar para perderse en bici o a pie, con una mochila con agua y unos bocatas, o mejor, con vino DOP Jumilla y unas empanadas jumillanas de tomate o patata.
  • Un libro para recomendar:

Un clásico: El amor en tiempos del cólera, de Gabriel García Márquez.

Uno actual: El infinito en un junco, de Irene Vallejo.

  • Una frase que la defina: “Trata a los demás como te gustaría que te trataran a ti”.
  • Su plato murciano predilecto: Los gazpachos jumillanos, un plato que te recuerda a las raíces de las distintas culturas que han habitado estas tierras, con productos autóctonos y un inconfundible olor y sabor a romero y tomillo, imposible de encontrar en otro plato.


Élite Murcia es una revista digital e impresa que promueve lo mejor de la Región de Murcia: cultura, gastronomía, empresas y personalidades. Entrevistas a reconocidas personalidades de la sociedad murciana, artículos sobre los mejores hoteles y restaurantes de la Región, crónicas de los más interesantes eventos que tengan lugar, informes económicos y de inversión, así como de reportajes sobre las empresas líderes y de mayor expansión de Murcia.



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